在剛剛過去的10月，面對嚴峻的形勢，首鋼長鋼公司全體干部職工積極轉變觀念，主動自我加壓，以贏在執行的決心和錙銖必較的精神全面深入地開展對標挖潛降本增效工作，有力地支撐了公司的經營生產。在生產運行方面，鐵、鋼、材產量均超計劃完成任務，鋼產量以及軋鋼廠棒材車間產量均創出月產歷史水平，是舊區產能轉移至新區以來的最好成績。在成本控制方面，可比產品成本降低率達到13.89%，較計劃多降10.89個百分點。在經營運行方面，產品結構調整與年度計劃相比，增利2119.79萬元；銷售增利大于采購減利，產銷率達110.2%，減少了資金占用，降低了財務風險。

　　瑞達公司、煉鋼廠、軋鋼廠三單位負責人就今年的工作向大會作了經驗介紹，并就決勝四季度作了表態發言。

　　副總經理高雪生結合三家發言單位的工作匯報對前十個月公司降本增效工作作了分析點評，指出降本增效工作取得的進步和成績是各單位艱苦努力的結果，各單位帶頭人和團隊主動自我加壓、任勞任怨、一顆公心、不計較個人得失的責任心、事業心和奉獻精神在其中發揮了至關重要的作用。他用十個關鍵詞、從五個方面總結了前十個月降本增效工作的經驗，強調今后要在這五個方面繼續努力，推進降本增效工作持續進步。第一，信心和責任。要求各單位負責人以及工程技術人員要繼續自我加壓，以高度的責任心和事業心，充分調動職工的主動性和積極性，帶領并指導全體職工向著目標一步一個腳印地發奮努力。第二，細化和綜合考慮。要求圍繞安全、順穩生產和效益最大化這個中心，根據各種外部條件的變化，對工藝、消耗、指標分解、崗位分工以及過程等各項因素做出動態調整，使各項工作都具有較強的針對性和適用性。第三，目標和措施得力。要求繼續全方位對標，細化措施和與之配套的工作標準、工藝標準、考核標準，形成清晰、可操作、可控的措施體系，嚴控每一個過程，上下同欲，攻堅“五對”目標。第四，帶頭人和團隊。帶頭人和團隊是決勝的充分必要條件，帶頭人要以身作則，以任勞任怨的品質和一顆公心帶動、影響、改變團隊，充分調動技術人員、管理人員、操作人員的積極性，提升執行力，實現目標、人心、技術、設備的統一和諧，解決在實現效益最大化過程中遇到的各種問題，直至達成目標。第五，市場和時間。要把握好市場價格和采購時機、數量的關系，在保證合理庫存的基礎上，降低資金占用和采購成本。

　　總經理熊萬平簡要分析了1至10月的經營生產情況，對十項重點工作作了具體安排，并提出了三點要求。

　　會議在紫藤樓百合廳召開。公司領導熊萬平、李虎山、徐建國、姜廣銀、崔永康、張振新、李明、樊建富及各二級單位副處以上領導干部參加。副總經理高雪生主持會議。生產處、技術處、計財處相關負責人就生產運行、技術指標和經營情況分別做了匯報。