從穩(wěn)定順行，指標(biāo)優(yōu)良的精料生產(chǎn)，到從未接觸過(guò)的經(jīng)濟(jì)配礦；從平均兩個(gè)月變一次料，到平均兩天變一次料；從一年消化5萬(wàn)噸低價(jià)礦，到四個(gè)月消化26.4萬(wàn)噸低價(jià)礦；低品質(zhì)礦配比從4.62%到20.18%……這樣的變化，對(duì)于任何一個(gè)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)都是痛苦的。但是，面對(duì)日益嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)和業(yè)已存在的鋼鐵“寒冬”，首鋼長(zhǎng)鋼公司砥礪前行，用這樣的變化闖出了一條生存之道。今年1至9月份，共消耗低品質(zhì)礦29.5萬(wàn)噸，在產(chǎn)能完全釋放的前提下，燒結(jié)礦噸產(chǎn)品成本降低45.14元。

　　觀念轉(zhuǎn)變開(kāi)辟攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)

　　搞冶金的人都深知燒結(jié)礦質(zhì)量的好壞不單單反映在下道工序的高爐生產(chǎn)上，而是貫穿著整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)流程，煉鐵、煉鋼、軋鋼，每一道工藝都可能因?yàn)樵搭^原料的質(zhì)量問(wèn)題顯現(xiàn)出不同的癥結(jié)。這一點(diǎn)，首鋼長(zhǎng)鋼公司每一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員很清楚，該公司燒結(jié)廠廠長(zhǎng)王宏兵很清楚，每一名燒結(jié)廠的職工也很清楚。多年來(lái)，他們已經(jīng)在精料生產(chǎn)摸索出了成功的經(jīng)驗(yàn)，燒結(jié)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中叫得響當(dāng)當(dāng)。經(jīng)濟(jì)配礦沒(méi)有可參考的科學(xué)依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)它的效果，業(yè)內(nèi)還存在著很大的爭(zhēng)議。明擺著，搞經(jīng)濟(jì)配礦就是在“刀尖上跳舞”。但是，面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的鋼鐵企業(yè)形勢(shì)，生存下去的硬道理讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到，不緊貼市場(chǎng)的生產(chǎn)是盲目的生產(chǎn)，不講經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)組織是不科學(xué)的生產(chǎn)組織。于是，首鋼長(zhǎng)鋼公司在這場(chǎng)生存攻堅(jiān)戰(zhàn)的較量中，深刻地感受到企業(yè)要生存、要發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂流中，不緊跟市場(chǎng)只有毀滅一條路。而經(jīng)濟(jì)配礦，正是他們?nèi)�力推行生產(chǎn)組織與市場(chǎng)緊密結(jié)合這一轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。

　　對(duì)于燒結(jié)工序來(lái)說(shuō)，原燃料成本在燒結(jié)成本中所占比重在90%以上，降低配礦成本，對(duì)鋼鐵企業(yè)降本增效的意義不言而喻，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展意義同樣不言而喻。

　　但是，職工們不這么想，習(xí)慣了精料生產(chǎn)穩(wěn)定順行，而且各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的他們，不愿意改變。因?yàn)?ldquo;吃”雜料會(huì)把他們多年積累下來(lái)的好指標(biāo)、好成績(jī)給“毀”了。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)配礦的任務(wù)下達(dá)時(shí)，有的職工出現(xiàn)抵觸情緒，他們說(shuō)，“放著往臉上貼金的事不干，非搞什么經(jīng)濟(jì)配礦，這是‘砸飯碗’、自尋死路。”

　　對(duì)此，長(zhǎng)鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入燒結(jié)廠與各層面的人員進(jìn)行溝通、交流，將當(dāng)前形勢(shì)下走經(jīng)濟(jì)配礦符合企業(yè)生存之道，必須推行的理念層層傳遞、層層貫通。

　　當(dāng)職工們清楚了鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明白了企業(yè)面臨的巨大壓力，他們從低著頭干活、伸著手要工資的小圈圈中走出來(lái)，能夠睜大眼睛看形勢(shì)、看市場(chǎng)的時(shí)候，廠長(zhǎng)王宏兵的一席話擊中了職工心中最柔軟的地方：“燒結(jié)廠是長(zhǎng)鋼的一份子，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，我們必須擔(dān)起與企業(yè)同生存、共發(fā)展的責(zé)任，搞經(jīng)濟(jì)配礦，降低生產(chǎn)成本，是當(dāng)前不二的選擇，是讓企業(yè)生存下去的唯一途徑。”觀念的轉(zhuǎn)變直接體現(xiàn)在職工們的行動(dòng)上，他們不講條件，不講客觀，在從精料到“經(jīng)”料的轉(zhuǎn)變中付出了百倍的艱辛。

　　高溫下的燒結(jié)機(jī)旁，職工們手拿風(fēng)鎬，一點(diǎn)一點(diǎn)地清理著臺(tái)車上粘著的礦粉，4月份一個(gè)月，三、四百塊臺(tái)車因?yàn)楹�堵�?yán)重全部更換了一遍，這個(gè)工作量是過(guò)去1年的工作量；6、7月份，驕陽(yáng)似火，班中清理不完的爐篦只能下了班繼續(xù)清理，每每清理完畢，職工們幾乎虛脫。

　　12個(gè)料倉(cāng)被糊堵了一多半，職工們只好下班后用安全帶把人吊下去，用鐵鎬一點(diǎn)一點(diǎn)地往下扒。

　　過(guò)去停產(chǎn)檢修時(shí)才需要清理的滾筒，現(xiàn)在變成3天一清理，密閉的滾筒里，空氣中懸浮著大量的石灰粉末，粘在身上，一出汗就會(huì)刺得生疼，眼睛被扎得通紅，呼吸都無(wú)法順暢，但為了生產(chǎn)，為了企業(yè)的生存，職工們無(wú)怨無(wú)悔。

　　困難面前專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員沒(méi)白天、沒(méi)黑夜、沒(méi)休息日地?fù)湓谏�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)一個(gè)地解決從未遇到過(guò)的難題，盡量讓職工們能好過(guò)一些，盡量把山一樣的低價(jià)劣質(zhì)礦變成合格的燒結(jié)礦送進(jìn)高爐的“嘴”里。

　　就這樣，鐵前工作部所有涉及到的技術(shù)質(zhì)量處、計(jì)財(cái)處、供應(yīng)公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司等單位積極行動(dòng)起來(lái)，全力配合燒結(jié)廠推行經(jīng)濟(jì)配礦。燒結(jié)廠則廣泛發(fā)動(dòng)全廠各層次人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定了既抱“西瓜”，也撿“芝麻”的詳實(shí)方案，確立了廠級(jí)攻關(guān)課題6個(gè)，科室、車間級(jí)攻關(guān)課題27個(gè)，班組級(jí)攻關(guān)課題39個(gè)，共72個(gè)攻關(guān)課題，全員、全方位、全過(guò)程力求通過(guò)課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效任務(wù)的完成。

　　著眼大局激發(fā)更大潛力

　　在生死存亡的抉擇中，要么滅亡，要么爆發(fā)出生存的彈性逆勢(shì)而上，長(zhǎng)鋼選擇了后者。各單位沒(méi)有把目光停留在自己的“小飯碗”上，而是站在公司全局，有一份勁兒就出兩份的力。燒結(jié)廠摒棄有什么吃什么的傳統(tǒng)思想，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鐵前工作部的全力協(xié)調(diào)下，他們主動(dòng)介入，從采購(gòu)源頭嚴(yán)把礦粉質(zhì)量關(guān)，盡可能地為經(jīng)濟(jì)配礦穩(wěn)順進(jìn)行創(chuàng)造條件。經(jīng)公司同意，他們成立了礦粉資源市場(chǎng)信息調(diào)研小組，選派具有豐富燒結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和原料判斷的人員配合供應(yīng)處采購(gòu)人員，駐外調(diào)研礦粉資源市場(chǎng)信息，建立起一套完善的市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、燒結(jié)性能初評(píng)、確定資源、工業(yè)生產(chǎn)、原料使用檔案機(jī)制。

　　兩單位外派人員不負(fù)眾望，他們的足跡涉及5個(gè)省、25個(gè)礦粉基地，先后對(duì)太原婁煩、大同陽(yáng)高、靈丘、天鎮(zhèn)；內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)市、武川縣、固陽(yáng)縣、烏特拉前旗；陜西華縣硫酸廠；河北淶源、沙河；山東鋁廠等廠礦進(jìn)行了考察，取回樣品20多個(gè)，對(duì)省內(nèi)及周邊地區(qū)精礦粉的產(chǎn)量、品質(zhì)、價(jià)格及運(yùn)輸方式等有了明確的了解和認(rèn)識(shí)。還先后5次到日照港和連云港，對(duì)外礦資源量和實(shí)物進(jìn)行了實(shí)地考察和取樣分析，并及時(shí)核對(duì)信息和外礦的性價(jià)比。他們的這一舉措不僅為公司采購(gòu)決策提供了可靠的依據(jù)，為代縣精礦的價(jià)格下調(diào)提供了有價(jià)值的資料。還先后為公司提供了性價(jià)比相對(duì)高的印礦粉、伊朗粉、馬來(lái)西亞粉、墨西哥粉等10余種。

　　其間，外駐人員發(fā)現(xiàn)一批澳礦粉中二氧化硅含量實(shí)際檢測(cè)結(jié)果比貿(mào)易商提供的高出5%，他們及時(shí)將信息向鐵前工作部匯報(bào)，為供應(yīng)處的價(jià)格談判提供了依據(jù)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。

　　隨著經(jīng)濟(jì)配礦工作的推進(jìn)與礦粉市場(chǎng)資源局面的打開(kāi)，性價(jià)比較高的礦粉源源不斷被采購(gòu)回公司。近幾個(gè)月以來(lái)，駐外市場(chǎng)調(diào)研人員共收集礦粉資源信息240余條，選購(gòu)礦粉70余萬(wàn)噸。到9月底，燒結(jié)生產(chǎn)已使用鐵礦27種。

　　應(yīng)對(duì)考驗(yàn)積極破局解題

　　經(jīng)濟(jì)配礦是一種挑戰(zhàn)，更是一種考驗(yàn)，首鋼長(zhǎng)鋼公司始終抱著積極的態(tài)度，“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”。一個(gè)局一個(gè)局地破，一個(gè)難題一個(gè)難題地解，一道關(guān)一道關(guān)地闖。

　　燒結(jié)生產(chǎn)最講究穩(wěn)順，但受市場(chǎng)資源影響，在原燃料采購(gòu)時(shí)以價(jià)格優(yōu)先為原則的條件下，粗糧細(xì)做，燒結(jié)使用劣質(zhì)褐鐵礦比例達(dá)50%以上，且16種原料中有9種原料為高硅高鋁低品位礦粉，單一品種原料使用周期短，原料結(jié)構(gòu)變化頻繁。1至9月份就調(diào)整原料結(jié)構(gòu)76次，比2011年全年的變料次數(shù)都多。其中7月份一個(gè)月就調(diào)整配料16次，8月份調(diào)整配料13次，平均每?jī)商炀驼{(diào)整一次配料。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量大幅波動(dòng)，品位穩(wěn)定率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出現(xiàn)下降趨勢(shì)，生產(chǎn)操作難以適應(yīng)。

　　長(zhǎng)鋼公司主動(dòng)出擊，先后安排技術(shù)人員到石橫鋼廠、臨鋼、萊鋼、新興鑄管等企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，取得了對(duì)方使用低價(jià)礦的經(jīng)驗(yàn)，向公司提出了品質(zhì)好的礦種搭配多種低價(jià)礦同時(shí)使用的方法，最大限度提高低價(jià)礦比例，確定了以一到兩種高品質(zhì)礦加一到兩種中等礦粉配加兩到三種低品質(zhì)礦粉。在使用低品質(zhì)礦的同時(shí)，燒結(jié)主料種品位要達(dá)到62%以上，配入比例不低于20%的低品質(zhì)礦基本配比方案。

　　生產(chǎn)組織中，燒結(jié)廠和生產(chǎn)處有序配合，摸索出應(yīng)對(duì)頻繁變料最有力的辦法就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。他們?nèi)�盤否定過(guò)去精料生產(chǎn)時(shí)，看火工在一定范圍內(nèi)可調(diào)整參數(shù)的做法，制定了嚴(yán)格的操作紀(jì)律，明確了各層級(jí)的職責(zé)。每一次變料，廠領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)對(duì)原料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，車間負(fù)責(zé)對(duì)工藝控制參數(shù)進(jìn)行調(diào)整確定，班組嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的工藝操作方案。科室、車間誰(shuí)出方案，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底，跟班服務(wù)。到了具體操作環(huán)節(jié)，職工只需要嚴(yán)格按照發(fā)放到手里的參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作即可，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，職工、車間、科室、廠，一級(jí)一級(jí)向上反映，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不管什么時(shí)間，各關(guān)口的負(fù)責(zé)人必須在第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，研究制定解決辦法，直到問(wèn)題消除。工作方法的創(chuàng)新使生產(chǎn)一線的信息在第一時(shí)間被反映出來(lái)，由原料結(jié)構(gòu)變化給生產(chǎn)帶來(lái)的影響從原來(lái)的3至4日縮短為4小時(shí)以內(nèi)。

　　經(jīng)濟(jì)配礦中的一些物料燒損偏高，導(dǎo)致了燒結(jié)礦產(chǎn)量降低，品質(zhì)下降。職工們辛辛苦苦干出來(lái)的東西一過(guò)篩全成了返礦。燒結(jié)廠工藝、設(shè)備技術(shù)人員齊上陣，在不斷的摸索中，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)料層厚度達(dá)到740—750毫米時(shí)，燒結(jié)礦品質(zhì)下降的問(wèn)題能夠得到有效控制，但燒結(jié)機(jī)臺(tái)車欄板高度為700毫米，為了保證超高料層生產(chǎn)，燒結(jié)廠先后提高了隔水板高度、調(diào)節(jié)了平料器高度，對(duì)寬皮帶布料出料口進(jìn)行了改造，對(duì)臺(tái)車兩側(cè)擋料裝置進(jìn)行了改造，并增設(shè)了料位測(cè)厚裝置。生產(chǎn)理順了，設(shè)備理順了，這些小改小革使得劣質(zhì)礦的使用比例逐步提高，2012年9月份達(dá)到20.18%。

　　在經(jīng)濟(jì)配礦的條件下，首鋼長(zhǎng)鋼公司上下齊心，實(shí)現(xiàn)了前九個(gè)月燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)78.42%，同比提高0.58%；燒結(jié)利用系數(shù)1.41t·m2/h，同比提高0.04t·m2/h。人造富礦完成計(jì)劃的100.59%。

　　一盤難下的棋，首鋼長(zhǎng)鋼公司邊學(xué)習(xí)、邊思索、邊實(shí)踐，破解著一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)配礦的“局”，實(shí)現(xiàn)了高爐供料保質(zhì)保量，降本增效工作邁出可喜步伐。

　　隨著第三批降本任務(wù)的下達(dá)，首鋼長(zhǎng)鋼公司對(duì)燒結(jié)工序定下了在確保燒結(jié)礦品質(zhì)且有害元素不影響后續(xù)工序生產(chǎn)的情況下，增加劣質(zhì)料配入比例，力爭(zhēng)達(dá)到25%，月消耗劣質(zhì)礦達(dá)到6至7萬(wàn)噸的目標(biāo)。他們?cè)诮?jīng)濟(jì)配礦深挖潛力的實(shí)踐中不斷前行。