上半年，首鋼水鋼努力克服購銷市場帶來的重重壓力和困難，內部通過科學化生產組織，實施倒推機制、綜合利用資源、不斷攻打技術經濟指標等工作，努力實現降本增效目標，扭虧控虧目標取得階段性成效。今年1-6月，累計生產生鐵232.66萬噸、鋼246.83萬噸、鋼材243.22萬噸，與去年同比分別增長了53.15%、48.84%和56.01%。主要技術經濟指標創出好水平，入爐焦比353千克/噸,同比降低27千克/噸；噴煤比163千克/噸，同比提高25千克/噸；鋼鐵料實物消耗為1055千克/噸，同比降低13千克/噸；鋼材綜合成材率為97.83%，同比提高0.18%。

　　今年以來，面對鋼鐵企業微利化、同質化等不利局面，水鋼為打好生存戰做了大量的工作。班子成員在分頭調研的基礎上通過分析形勢，明確了扭虧是第一要務，一切以效益為中心，全力以赴扭虧圖存的經營思想，提出了對內管理過冬，對外抱團取暖的工作思路。根據購銷市場價格走勢，經過認真測算，明確了全年必須完成13.35億元指標的降本增效任務，保全年目標任務完成的思路。

　　堅持把學萍鋼、降本增效作為扭虧攻堅的重要抓手，水鋼成立了以分管領導牽頭的生產組織、設備管理、原燃料及物資采購、營銷管理、綜合管理、原燃料進廠監管、博宏公司扭虧共7個扭虧增效攻關組，著力內部挖潛增效，從經營管理、工藝技術監管等各個層面、各個環節上對標挖潛和降本攻關。針對鐵路運輸困難造成的原料緊張問題，由公司分管的副總經理帶隊，加大與鐵路部門的協調，力保維持經營生產的鐵路運輸力量不被削減；成立配礦領導小組，加大對鐵精粉、釩鈦球使用的攻關，降低了用料成本。加大還原鐵、各種內部鐵素資源的循環使用力度，千方百計地實現了對經營生產的管控。