設備科利用“兩抓”、“兩重”的管理模式，全面落實設備零缺陷管理制度，讓隱患無處藏身。“兩抓”一是抓基礎，建立完善的設備技術資料檔案；二是抓重點，確定重點設備及其責任人。對于重點設備、重點部位、重點環節和主要責任人進行掛牌公示，強化責任意識。“兩重”一是重檢查，加強設備的日常維護和定期檢查；二是重考核，強化落實，從上而下，一級管一級，一級抓一級，一級牽一級，實行金字塔式的管理模式。小組對于平時發現的隱患如果有解決不了的，要及時上報給車間，車間解決不了的上報給廠里，最后由設備科匯總并集中進行解決。

　　推行設備“零缺陷管理”以來，基本上實現了設備故障處理由“事后維修”到“事前預防”的轉變。