金屬平衡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)十分重要的工作，這一指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平的高低，對(duì)保證金屬物料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、成本核算等數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算具有重要意義。薄板廠擁有冶煉、熱軋卷、冷軋卷、鍍鋅卷、寬厚板材等多條生產(chǎn)線，各工序間存在較為復(fù)雜的物流關(guān)系。從2010年起，薄板廠就對(duì)原料廢鋼的統(tǒng)計(jì)及使用管理和生產(chǎn)性回收廢鋼鐵料做了明確規(guī)定：每個(gè)生產(chǎn)工序都要參與做好金屬平衡工作，并對(duì)本工序的金屬平衡工作負(fù)責(zé)，使數(shù)據(jù)傳遞的程序制度化，并且做好監(jiān)控和管理；加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)，各工序職責(zé)明確，建立出票制和過(guò)磅制，做到臺(tái)賬備查，每月實(shí)行徹底盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)客觀反映盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

　　“我們首先從冶煉部門(mén)抓起，從轉(zhuǎn)爐裝入量開(kāi)始程序計(jì)算，一直到熔煉收得率及鋼鐵料消耗，通過(guò)數(shù)據(jù)變化完成了一整套的科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)工藝控制，提高技術(shù)水平。”薄板廠生產(chǎn)部部長(zhǎng)齊波指著每日各工序金屬平衡表上的數(shù)據(jù)為記者作詳細(xì)解釋。從鋼水分配到CSP工序和寬厚板鑄機(jī)工序后，板坯量至成材率間所經(jīng)過(guò)的每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能從這張分析表中查到蹤跡。“哪里出了問(wèn)題就從哪去解決，現(xiàn)在金屬平衡率已相對(duì)穩(wěn)定，管理制度也在逐漸完善，數(shù)據(jù)系統(tǒng)為我們提供了一目了然的責(zé)任追究證據(jù)，哪個(gè)生產(chǎn)工序都推卸不掉責(zé)任。”齊波說(shuō)。

　　生產(chǎn)部技術(shù)主管劉弢算過(guò)這樣一筆經(jīng)濟(jì)賬：金屬平衡率每提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，就意味著為公司賺了99萬(wàn)元。在鋼鐵形勢(shì)十分嚴(yán)峻的狀況下，鮮明的利潤(rùn)幾乎是降本增效道路上十分搶眼的“山頭”。而為搶占這個(gè)制高點(diǎn)，薄板廠狠抓管理的背后也有著不為人知的故事。關(guān)于這一點(diǎn)，寬厚板精整部部長(zhǎng)趙福生辦公桌上“辦法總比困難多”的座右銘，表達(dá)出他對(duì)工作的態(tài)度。精整部產(chǎn)品和廢料相對(duì)特別，是不法商販垂涎的目標(biāo)，很長(zhǎng)一段時(shí)間金屬流失量導(dǎo)致金屬始終無(wú)法平衡，拖了薄板廠工作的后腿。趙福生、齊波等在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的配合下最終將狡猾的盜竊分子揪了出來(lái)，保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)、維護(hù)了企業(yè)利益。為此，相關(guān)人員的人身受到威脅、財(cái)產(chǎn)被惡意破壞的事時(shí)有發(fā)生，可這并沒(méi)有阻擋薄板廠通向“100%”的信心和決心。

　　2011年，公司門(mén)禁制度的施行為薄板廠金屬平衡管理貼上“護(hù)身符”，從源頭阻止了不明車輛的來(lái)來(lái)往往，加上內(nèi)部環(huán)環(huán)相扣的考核與監(jiān)督，使得薄板廠各條生產(chǎn)線金屬平衡率迅速達(dá)到100%并持續(xù)保持。

　　一系列有效規(guī)范的措施，不但強(qiáng)化了薄板廠金屬平衡管理，加強(qiáng)了技術(shù)工藝等方面的控制，也積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于其他廠無(wú)疑起到了借鑒作用。