盡管調控之風依然凜冽，但龍頭房企的業績卻頑強地向上攀爬。本周，今年房企首家銷售破千億的頭銜，毫無爭議地落入地產龍頭萬科手中。萬科日前公布的銷售數據顯示，前10月公司累計實現銷售金額1100.2億元。而緊隨萬科之后的保利地產以及中海地產也已與千億銷售額相距不遠，同時于昨日發布業績的恒大地產前10月業績已超700億元，最后兩個月也有可能破千億大關。當然，2004年房企首次跨越百億銷售后，上市圈錢再拿地的模式成為了擴充至千億門檻的加速器。時臨千億元大關，未來房企的路在何方還是未知數。

連續破百億

萬科銷售額連續6個月破百億，是整個房地產業觸底反彈的真實寫照。

10月份是萬科連續第六個月銷售額破百億元。萬科當月實現銷售面積127.3萬平方米，銷售金額137億元，分別比去年同期增長26.8%和32.5%，環比9月銷售面積和銷售額分別增長21.24%和13.79%，刷新了年內銷售數據的新高。

回顧今年“金九銀十”，萬科實現銷售面積和銷售額分別為232.3萬平方米和257.4億元，分別比去年同期增長11.47%、12.65%。

累計今年前10個月，萬科實現銷售面積1035.2萬平方米，同比增長9.95%，銷售金額1100.2億元，同比增長2.4%。

萬科曾在三季報中稱“公司今年的推盤量主要集中在下半年特別是四季度，前三季度的推盤總量低于去年同期”。公司預計，四季度的推盤量將處于較高水平，全年實現銷售增長應無疑問。國信證券預計，四季度萬科新推貨量有望達到500萬平方米，在售貨量有望達1000萬平方米。

作為全國房企的領跑者，萬科的舉動往往帶動行業的一片響應。在2011年限購令出臺半年之際，萬科率先降價，掀起了市場以價換量的大潮。

不過，正是因為萬科積極靈活的銷售方式，才抵擋住市場低迷的影響，并從今年下半年開始加快拿地節奏。僅10月公司新增加項目7個，支付地價款59億元，再度刷新年內紀錄。

受到銷售業績持續穩定的影響，下半年以來萬科的拿地節奏有所加快，這也反映了萬科對行業的信心。三季度萬科新增項目23個，對應權益規劃建筑面積約376萬平方米，較之上半年14個新增項目有明顯增加。

“雖然下半年的拿地量多于上半年，但萬科并沒有因此而放松投資標準，土地成本仍然控制在合理水平。”萬科董秘譚華杰稱，由于目前的資金仍較充裕，萬科未來拿地會立足自住需求的產品定位，并積極拓展合作資源。

千億擴容

今年率先進入千億級俱樂部的萬科或許不再孤單，其中最有希望晉級的是中海和保利，同時恒大也有躋身的可能。

最有可能追上萬科的無疑是中海地產。今年前9月，中海地產已經完成銷售額919億港元，前三季銷售早已超過年初所定下的800億港元的目標。事實上，在8月份，中海地產已經悄然將銷售目標上調至1000億港元，目前已經完成目標的91.9%。

值得一提的是，從財務指標來看，中海地產依然受益于其較高的利潤率，上半年該公司毛利率高達48.38%，超過萬科26.5%的毛利率。

而在保利地產方面，距離千億目標亦越來越近。前三季度，保利地產實現銷售簽約面積669.20萬平方米，銷售簽約金額756.28億元，比上年同期分別增長34.03%和32.04%。至此，保利前三季度銷售額較年初800億元的銷售目標已完成94.54%。

事實上，保利地產的強勁勢頭，已經直逼萬科。今年前三季度，萬科累計實現開工面積871萬平方米，竣工面積438.3萬平方米。而保利地產新開工面積達958萬平方米，竣工面積424萬平方米，未來的入市量還將壓過萬科一頭。

同時于昨日發布10月份銷售業績的恒大也被許多人寄予了希望。今年10月恒大地產銷售額142.6億元，同比增長65.6%，環比增長75.6%。創恒大有史以來單月最高紀錄，前10月合計銷售728.3億元，已完成全年800億元目標的91%，如果繼續保持10月的銷售勢頭恒大也將邁入千億俱樂部。

后市之路

早在萬科首破千億之后，業內對于未來的發展之路就進行過大討論，但是從各家的發展道路而言，至今仍無統一方向。持續兩年多的調控，對房地產市場超預期影響，告訴人們盡管房企已經強大至銷售額可以破千億，但是在政策調控下依然顯得很脆弱。

“很顯然現在擺在這些龍頭房企面前的兩個現狀是，利潤在不斷變薄、國內銀行的支持力度在下降。”一位開發商向記者表示。在這兩個現狀下，一個是通過規模發展抵消利潤下滑的影響，另一個是擴寬融資渠道。

千億之后房企在目前的現狀下應該如何走，萬科的應對之策是繼續堅持單一的住宅發展路線，不涉及多元化。“以前有人游說萬科多元化，我的回應是我死了以后再說。但現在想法有變，如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你。”這是王石美國游學之后對萬科未來發展道路為數不多的一次發言。

相對于萬科，中海的道路似乎也很專一，一直在高端住宅方面深耕。而保利地產似乎卻開始了多元化的設想。養老地產、商業地產開始大規模涉及。一直堅持薄利多銷住宅策略的恒大地產則把一部分精力放在了旅游地產上。

其實盡管房企的選擇無論是拳頭還是手掌，總歸是在增強抗風險的能力。但是結合歐美先進國家的房地產發展道路，最后回歸金融屬性，成為不動產是最終的結局。因此在未來的發展道路上依仗金融業、拓寬融資渠道將是最大的選擇。