高爐管理履職要訣

遷安市九江線材有限責任公司  李世杰

安陽鋼鐵集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司  呂成虎

1. 堅持一個目標。根據公司發展戰略和年度經營計劃，設定本年度生產目標，堅持不懈的朝著這個目標努力。如餓虎攢羊般的傾注全力去達成，只有這樣才能夠避免東奔西撞，上下形成合力。

2. 堅守兩個底線。建立紅線、底線不可逾越意識。環保紅線不可逾越，安全底線不可碰觸。（或：尋找兩個優勢。系統如何才能最大的發揮潛能，就要從中尋找出其所具備的核心競爭力，就像選擇賽車手一樣，先看跑道，二看車手。第一個優勢就是在行業內是否有優勢可尋，第二個優勢是建立在硬件基礎之上，組織內部人員的綜合素質優勢。）

3. 掌控三個模式。第一是模式生產組織模式；第二是人員配備模式；第三是成本控制模式。（或：嚴控三駕馬車。原料管控到位；設備維檢到位；操作應對到位。三架馬車并駕齊驅，保證系統正常運行）

4. 監測四個指標。產品數量、質量指標；成本完成指標；設備故障指標；組織安全指標

5. 梳理五個結構。原燃料供應結構；基于原燃料的生產組織結構；下道工藝產品布局結構；人員配備結構；設備組合結構

6. 維穩六個層面。質量安全層面；數據真實層面；職責清晰層面；信息反饋及時層面；人員安全層面；環保合規層面

7. 管理七個領域。高爐工藝制度執行領域；例會執行領域；車間文化建設領域；發展規劃領域；人力資源領域；職工關系領域；激勵（績效管理)制度領域

8. 抓住八個數據。設備故障率；生產穩定率；產量完成率；質量完成率；計劃成本完成率；教育培訓覆蓋率；人員流動率；安全環保達標率

9. 健全九個程序。資料存檔程序；績效面談程序；績效考核程序；外出對標程序；上下游工藝（工段）定期走訪程序；技術咨詢程序；高效會議程序；申訴反饋程序；向公司匯報程序

10. 報告十個內容。安全環保情況；產品數量、質量情況；原燃料配備情況；詳細技術分析；所處行業水平；行業內競爭力對比；不足改進之處；未來提升目標；人力資源建設情況；提出改善意見。

溝通貫穿始終，形成密閉循環；路線相同，車轍迥異；適時調整，不忘反饋；加強輔導，及時糾偏；堅持不懈，千鑿萬錘，指日成鋼！！！