今年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，八一鋼鐵煉鋼系統(tǒng)以節(jié)本降耗為主攻方向，建立完善“過(guò)程控制與結(jié)果并重”的管理體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，梳理出鋼鐵料、回收、輔料、燃動(dòng)力、人工等十大項(xiàng)，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，逐一對(duì)比逐項(xiàng)提高。上半年，降本成效明顯，120噸轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼水平居全國(guó)同類前列，120噸產(chǎn)線工序成本跨入同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　八一鋼鐵完善了成本管理組織體系，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的工作方針。煉鋼廠各分廠根據(jù)下達(dá)的成本指標(biāo)，定期預(yù)測(cè)、細(xì)化方案；嚴(yán)格成本考核辦法，完善成本評(píng)價(jià)制度；制訂降低質(zhì)量損失專項(xiàng)成本攻關(guān)目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)一爐鋼合格一爐鋼的目標(biāo)；通過(guò)強(qiáng)化點(diǎn)檢定修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理防范和降低事故。另一方面，積極落實(shí)節(jié)能減排管理責(zé)任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。每個(gè)作業(yè)區(qū)在今年都增加了能源消耗報(bào)表，對(duì)每天消耗的各種能源介質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，異常項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤、查找原因、及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，實(shí)行正激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員降成本。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，如一煉鋼鋼水強(qiáng)化劑運(yùn)用及二煉鋼合金降低兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降成本成效明顯。此外，開(kāi)展的提高煤氣熱值技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，使120噸轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼水平達(dá)到了國(guó)家清潔生產(chǎn)一級(jí)指標(biāo)。