據了解，為深化對標挖潛工作，該廠推行的“看板”目視管理具有6個特點。一是將指標細化分解到最小單元，形成“廠─作業區─班組─職工”4級目標保障體系，使“看板”目視管理覆蓋到了包括生產、檢修在內的每一個有指標的班組，不留盲點。二是指標設置突出個性化，體現爐座、機臺和崗位的不同特征。盡管都屬于脫硫操作，但由于生產組織的側重點有所不同，1、2、5部脫硫崗位與3、4部脫硫崗位的指標就不完全一樣。三是注重時效性，在第一時間核算績效指標，使職工能夠隨時通過“看板”，掌握各班指標完成及排名情況。四是將“看板”目視管理作為經濟責任制考核的有效依據，使職工能夠通過“看板”，直觀地算出本班組和個人的績效分值。五是每周由廠領導帶隊深入爐座、崗位，了解此項管理的推進情況，并召開小結會，協調解決相關問題。六是尊重基層職工的創造性，保持“看板”目視管理活力。板坯連鑄作業區將每一種原材料的價格進行公示，職工對所消耗的成本做到心中有本賬。這樣，職工就成了“看板”目視管理的積極參與者和推動者。