今年以來，公司生產形勢嚴峻，發電廠面臨煤炭資源緊張、設備老化等不利因素。對此，該廠強化內部管理，圍繞效率和成本開展工作，及時召開干部會，宣講公司及發電廠生產形勢，增強干部職工的責任意識；廠領導將工作重心下移至車間、班組，了解當班生產，解決生產難題；崗位職工強化運行質量管理，努力提高操作水平。

　　該廠加強生產全過程精細化管理，努力完成計劃上網負荷；抓好生產運行管理，在確保生產穩定的前提下精心配煤，多燒泥煤，降低發電成本；以運行小指標競賽活動為載體，強化機組經濟運行管理，降低機組發電煤耗；加強機組運行操作控制，認真落實反事故措施；電氣、檢修兩個作業區加強對運行設備的監控和點檢，使設備處于受控狀態。

　　該廠對全年成本倒逼指標進行分解，制訂了保證措施，在全廠范圍內開展崗位降成本活動，形成了人人當家理財、全廠齊抓共管力降成本的良好氛圍；開展了輔助材料清理規范工作，對輔助材料現狀進行了評價，對管理制度進行重新評審和發布，強化輔助材料性價比測算，通過對標挖潛、價格監督和評估，達到了降本增效的目的。