為進(jìn)一步推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，該公司于5月11日召開(kāi)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，加強(qiáng)存貨管理、降低存貨庫(kù)存工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。

　　鈦業(yè)公司成立了深化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、成員單位的職責(zé)與分工，確定行政主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和存貨降庫(kù)工作；確立了技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、存貨目標(biāo)、消耗定額3項(xiàng)工作目標(biāo)；要求各單位比照行業(yè)先進(jìn)水平、行業(yè)平均水平及本單位歷史最好水平，制定具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并逐級(jí)分解到車(chē)間、工序和崗位，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；對(duì)標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)該公司對(duì)標(biāo)方案實(shí)施進(jìn)度的跟蹤和檢查，每月檢查一次。同時(shí)，該公司對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、存貨數(shù)據(jù)等具體內(nèi)容及工作效率提出了檢查和考核的辦法，以確保對(duì)標(biāo)挖潛工作融入到企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。