在合理化建議征集活動中，動力廠要求各科室、作業區從節約每一度電、每一滴水、每一份辦公用品入手，創新管理，降本壓費，提質增效。要求管理技術人員針對職工提出的每一條合理化建議認真把關，結合合理化建議實施內容、產生的預期效益綜合考慮，將每一項指標層層分解、每一個建議逐級篩選、上報。在合理化建議征集與落實上，廠黨群工作人員分別到熱力分廠及11個作業區進行了調研回訪，將職工對開展合理化建議的認識、意見和建議進行了歸納總結，最終達成統一共識。為了充分調動每位職工參與活動的積極性，該廠每月25日對各作業區開展的合理化建議情況進行通報評比，評比主要從提報數量、篩選后可采納的數量、管理技術人員所占比例、班組長所占比例、技師以上人員所占比例等幾個方面綜合考慮，目前已經形成月上報、月評比的激勵機制。僅3月份該廠合理化建議活動共征集有采納價值的367條。當月采納的合理化建議中，管理技術人員占110條，班組長占86條，技師以上人員占53條，職工群眾占118條。

　　合理化建議活動的開展，為動力廠挖潛增效打開了新的局面。供電作業區岳恩壽提出的空母線運行時，應及時退出補償裝置（礦熱爐現場爐子停電檢修，應及時將10KV無功補償裝置退出），這一建議每天可預計挖潛200元，年挖潛7萬元。熱力分廠田平提出的原5號6號機凝結泵泵體維修再利用，將原5號6號機凝結泵泵體維修，作為鼓風機凝結泵備件，現已更換1臺，按60%折舊計算，可挖潛1.6萬元。水一作業區張英斌提出的2000立水源地池子改造，建議在2000立水源地池子旁再建造一個2000立水池，增加調節容量，年平均挖潛50萬元。