今年以來，承鋼再次加大挖潛增效攻關力度，并把降低產品成本和工序成本的重點工作上升到戰略高度組織推進，全面組織實施三大戰略之首的"低成本戰略"。為此，承鋼成立了鐵前配料中心，針對鐵前所有原燃料及輔料的性價比進行研究和評價，制定合理的結構配比，特別針對釩鈦礦冶煉高爐的原燃料結構進行深入研究，更好地優化入焦爐、入燒結機、入高爐原燃料及輔料結構，用以指導采購，服務生產，降低鐵前成本，從源頭開始推進，全面實施低成本戰略。該中心的成員單位包括生產計劃部、釩鈦工程技術研究中心、質量計量管控中心、煉鐵廠、財務部、物資部、國貿分公司、采購分公司、中灤煤化工公司。

　　　　在低成本戰略推進過程中，各專業部室將發揮各自專業優勢，密切分工與合作，集中力量打好低成本戰役。釩鈦工程技術研究中心負責組織燒結杯及相關冶金性能試驗，確認鐵前所有原燃料及輔料價格波動或質量發生較大變化時采購意見；生產計劃部負責協調生產組織，根據庫存情況下達采購計劃，對入廠原燃料及輔料在線工藝進行監督及質量抽查；質量計量管控中心監督所有入廠原燃料及輔料質量，檢驗鐵前中間產品質量；財務部根據當期市場情況及時調整原燃料及輔料成本價格；物資采購部門開發新資源，穩定供貨渠道按計劃和標準組織采購，確保質量穩定、供應穩定；煉鐵廠作為生產單位對煉鐵成本進行測算，嚴格執行鐵前配料中心下達的配料結構；中灤公司負責洗精煤性價比評價，在保證焦炭質量的前提下，優化配煤方案，嚴把入廠質量關，滿足高爐生產需要。