第三次工業革命曙光已現，高端制造業競爭暗潮洶涌。而整體處于全球生產鏈低端的中國制造正面臨成本比較優勢削弱的困境，甚至有機構看空未來中國“世界工廠”前景。

中國證券報記者在珠三角調查發現，在經濟下行背景下，沿海制造企業普遍經營困難，東莞等地代工業再一次面臨洗牌，而一些技術升級、主做內銷市場的企業仍取得不錯銷售業績。接受中國證券報記者采訪的企業主、專家認為，用工等成本上升將倒逼以東莞模式為代表的中國制造加速轉型。一方面，以政府引導為主，自上而下，迅速打造主導產業；另一方面，以企業自主創新為主，自下而上，培訓創新體系和文化。如果兩者能有機結合，加快技術創新，充分挖掘消費潛力，中國制造可以抓住以數字化制造為核心的第三次工業革命機遇，成功實現轉型升級。

訂單減少利潤下降

好日子成追憶

“2007年以前，在東莞隨便辦個廠，就能大賺特賺，那時真是數錢數到手抽筋。”東莞市新伙伴實業總經理張鴻飛回憶起過往的好日子時，眼神里掩不住興奮；但一談到現實，就變得神情落寞。

“我們主要代工一些護腕等產品，出口到歐美市場，但這塊業務從2008年開始，利潤就越來越薄。今年3月以來，就很少接到新客戶的訂單，現在主要是依靠老客戶的訂單生存。”訂單減少了，人工成本卻在飛漲，張鴻飛扳著手指給中國證券報記者算了一筆賬，“廠房租金2009年是6元/平方米，現在是8.5元/平方米。人工成本也升了很多，比如2009年請個師傅，1300元/月就差不多了，現在沒有3000元/月保底，請不到人”。生產成本上去了，產品價格卻沒法漲，張鴻飛嘆著口氣說：“每個護腕成品出口到歐洲2009年的價格是1.8元，現在只有1.6-1.7元，不賺錢。”

在東莞樟木頭鎮銀洋工業區一家臺資電子廠，中國證券報記者看到，其招聘廣告承諾，每月工作日為22天，流水線工人工資為2000元-3000元/月，此外有全勤獎等福利。

國泰君安研究報告顯示，過去10年中，美國勞動力成本上升幅度穩定在2%-4%之間。而我國勞動力成本上升幅度由2000-2005年的10%上升到2005-2010年的19%。這導致我國單位勞動力成本占美國單位勞動力成本由2000年的3%迅速上升到2010年的9%。如果假設美國在2010-2015年勞動力成本上升速度為3%，中國為17%，到2015年，中國單位勞動力成本將占美國的17%，上升幅度接近100%。

“美國消費，中國制造”是過去十年來全球經濟的主要特征。而隨著中國勞動力成本迅速上升，以及危機后美國制造業勞動生產率的迅速提升，中國制造相對于美國成本優勢將出現大幅削弱。

為了降低成本，不少企業已經搬遷到人工成本更低的地區。銀洋工業區一女包加工廠負責人說：“從2009年開始，廠里就不斷壓縮規模，逐步把生產線遷移到廣西等地。”

銀洋工業區原本有一家大企業叫合俊集團，當時有上萬人規模，但合俊倒閉之后，廠房轉租給一些小微企業，工業區開始顯得有些蕭條。此前緊挨著合俊集團有一條繁華的小吃街，而隨著合俊的倒閉，這條繁華的小吃街如今也逐漸凋落。緊挨著的店鋪不少都打出轉讓的廣告，一些自建房也掛出了出售廣告。

工廠利潤下降或者搬遷，對東莞的村鎮經濟沖擊很大。很多農民的自建房已經租不出去了，他們的收入也開始直線下降。緊挨著銀洋工業區的陳嫂家有兩棟七層樓高的自建房，2008年以前，一套50多平方米的兩室一廳每月租金大概在500-600元，目前僅為300多元。臨街的店鋪每月租金也由2008年前的5000多元降到如今的不到2500元。

在外部環境急速惡化的情況之下，今年上半年東莞GDP再次跌至低水平增速。8月2日，東莞市有關部門在年中點評會中披露，上半年全市生產總值為2166.95億元，同比增長2.5%，GDP增速位列全省最末。在東莞33個鎮街(包括松山湖)，有18個鎮街的經濟增速為負，其中排名倒數第一的沙田鎮為-11.6%。虎門、長安、塘廈、寮步等幾個工業大鎮，仍然為負增長。

東莞市經信局局長冼周恩分析指出，上半年東莞企業盈利情況不理想有三大原因：一是虧損面同比擴大。上半年，有1260家規模以上工業企業虧損，虧損面達29.7%，同比提高4.2個百分點，虧損企業虧損總額同比增長31.3%。二是利潤大幅下滑。規模以上工業實現利潤總額94.54億元，同比下降21.9%。三是綜合成本上升。勞動力及融資成本仍處于上升通道，規模以上工業企業利息支出同比增長18.1%，職工薪酬同比增長11.4%。

代工模式難以為繼產業集群優勢變“雙刃劍”

過去的二十多年，東莞通過提供土地、廠房，周邊地區提供大量的廉價勞動力，外資辦廠加工出口，創造出一度令人艷羨的東莞模式。這種高效的模式，曾給東莞帶來了輝煌，以致坊間一度流傳“東莞塞車、全球缺貨”的說法。2007年，東莞GDP突破3000億元，在國家統計局發布的中國經濟城市排名中，列第8位。

東莞市政府顧問、中山大學(微博)港澳珠三角研究中心副主任林江表示，“東莞是以加工貿易企業為主，或者圍繞加工貿易系統的配套企業，主要為了出口，行業也比較集中，比如電子、衣服鞋帽。”這種高度集中的產業集群，形成了良好的配套體系，同等條件下，在東莞做代工貿易會更便利。

“當市場變化快，一些國外廠商，考慮成本問題可能就會轉移到東南亞，東莞方面就會失去訂單。這就是容易被替代的方面，即便有產業集群，但這方面的優勢也在逐步削弱。”林江分析說，“一旦打開缺口，產品訂單轉移到其他市場，跟隨產品做的配套企業也會隨之轉移。這樣東莞會形成一個龐大的‘企業外遷’，受到的沖擊會比較大。”

廣東金融學院院長陸磊表示，東莞的產業主要特征是兩頭在外，在2008年以前，都是通過先進口、后出口來獲得附加值，賺取加工費用，但費用比較低。全球金融危機之后，無論是發達經濟體還是新興市場經濟體，對這類產品的需求都處于低速增長期，甚至不排除某些地區比如歐元區的需求正在萎縮，這對于東莞地區的壓力很大。

其實，產業集群優勢也是一把雙刃劍。林江表示，“東莞比較尷尬的是，形成一個產業集群并不容易，不愿輕易放棄訂單，或者干脆依賴于此，不能自拔。這個體系反過來會限制東莞做其他方面的轉型或者努力。”

早在1994年的時候，東莞就提出“推進第二次工業革命”，實施“三個轉變”的戰略構想：即由勞動密集型產業向資本、技術密集型產業轉變；從數量擴張型發展向質量效益型發展轉變；從政府主導型經濟向市場主導型經濟轉變。然而，在此后的十多年，東莞的“第二次工業革命”實質效果并不明顯。黃埔海關數據顯示，2008年，東莞出口到美國和歐盟比例占到50%左右，其中90%左右均為加工貿易。

東莞市委書記徐建華接受媒體采訪時表示，東莞30多年的高速發展中，一個很重要的經驗便是順應市場發展規律，創造了很大的經濟總量，形成了密集的工業集群，但也積累了很多問題，比如產業規劃不夠，導致“滿天星斗，不見明月”。

陸磊表示，目前東莞面臨的問題是，工業化走到后期的后工業化該做什么。后工業化無非是兩種方向：一個是再工業化，沿著工業化的腳步能不能更高的智能化，以形成對原有勞動密集型產業的替代，還是工業化，做設計，用更好的設計水準使原有工業化水平得到提升。另一個是去工業化，不再走工業化道路，而是改走服務業道路，工業被視為第二產業。這兩種思路在理論上都有道理，但實踐者面臨的難題是，能不能走得通。如果這兩條道路走不通，最后的結果就是工業化死掉，也就所說的產業“空心化”，既沒有升級，進行再工業化的改造；也沒有進行現代制造業和現代服務業的崛起，就會面臨空心化。

挖潛力補短板市場倒逼加速轉型

過去幾年，第三次產業革命已經成為業界共識。國務院發展研究中心產業經濟部部長馮飛表示，以數字化制造的三次工業革命，突出的核心是對市場快速反應的能力，如果消費潛力充分挖掘，中國有很大的發展潛力。此外，如果彌補技術上的短板，中國企業仍然能把握住機遇。

事實上，從中國證券報記者了解的情況看，東莞一些實力強、效益好的企業普遍已從2008年開始升級轉型，更新產品工藝，升級技術，避開國外市場，從出口專攻內銷。

東莞臺商協會副會長、程品電子科技有限公司董事長賴文程表示，“最近這幾年經過提升機械的自動化，注重研發及銷售，公司的議價能力提高了很多。”在同行普遍訂單減少的情況下，程品電子的訂單訂單量每年都有成倍增長，今年也不例外。

徐建華強調：“東莞未來的發展主要靠‘三重’的推進。就全市而言，主要是集中在幾個市級園區，將園區打造成一個增長極。鎮上的企業很分散，主要通過搞工業集中區，通過統籌整合土地，引導建設鎮上的工業集中區。‘三重’沒有特殊的定義，沒有特指哪類重大項目，沒有很嚴格的限制，判斷‘三重’的標準，主要是看它對轉型升級的重要程度。”

而在年中點評會上，東莞市經信局局長冼周恩建議，進一步加強莞深產業合作，在與深圳毗鄰的清溪、鳳崗、黃江、塘廈等鎮劃出總面積為50—100平方公里的土地，建設省級產業轉移園區，命名為東莞特區，引進國內外知名企業，用10—15年時間，打造超千億元重大產業集聚區。

對于東莞未來的發展，林江認為，可以從兩個方面著手。一個是自上而下，即依賴市政府方面的“三重”建設，比如最新的投資100億元的華為項目；隨著項目上馬，配套工程也會相繼跟上，對經濟止血的作用比較穩定，不至于進一步滑落。

不過，這種轉型并不容易。陸磊表示，從長期來看，未來選擇怎樣的主導產業作為自己的支柱產業，從可能性角度來看，主要的工業地區發展一般要依托高校、科研院所為載體，很難看到東莞有這種載體能夠形成。真要做，可能也行，但這對于東莞來說難度很大。

陸磊表示，如果產業要高端化，增加附加值，一般而言需要研發基地。當然并不意味東莞做高端化或增加附加值可能性不大，而是這是一個時間跨度比較長的過程。不可能短期在東莞形成真正的研發基地，這是一個事實。東莞也在想一些辦法，包括松山湖類似科技園區的建設；統計數據顯示，東莞出口300強企業已經基本實現了設計加生產的運作模式。但是，東莞能否較短時間內形成研發力量進而實現可產業化，這是一個考驗。

而另一條路是自下而上。馮飛判斷，目前倒逼機制已經形成，現在的表現是沿海民營企業設備投資增長比較快，通過機器設備代替勞動力以彌補勞動力成本上升，提高勞動生產率。民營企業市場的自然反應非常快。下一步，就是要產品創新，價值鏈升級等，當然過程會比較痛苦，但民營企業在改革開放三十年自食其力能力非常強。

事實上，由于代加工模式無以為繼，已經倒逼企業自尋出路。在產品展覽廳，張鴻飛指出一款最近設計的產品表示，“正在與‘憤怒的小鳥’公司商討合作，目前已經有相關產品獲得專利、希望借助這款熱門游戲開拓市場。”這位80后小企業主表示，“雖然很艱難，但是也要開始著手做品牌。”他透露，下個月初會有一批貨與一家團購網站合作，毛利會好很多。