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自主創新是必須堅持的立國之本

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 ●必須擯棄光靠鋪攤子、盲目擴大產能的粗放發展模式。沒有科技創新,產品只能跟人家拼價格,最后只有死路一條  ●研發投入占銷售額3%—5%,是一個創新型企業應達到的指標,但目前我國大部…

 ●必須擯棄光靠鋪攤子、盲目擴大產能的粗放發展模式。沒有科技創新,產品只能跟人家拼價格,最后只有死路一條

  ●研發投入占銷售額3%—5%,是一個創新型企業應達到的指標,但目前我國大部分企業很難實現

  ●在全球化的條件下,企業只有自主創新才能發揮自己的潛能,而這種能力是競爭優勢的源泉

  據國家知識產權局局長田力普4月24日透露,我國目前有效發明專利擁有量達69.7萬件,其中國內擁有量35.1萬件,首次超過國外。“這說明國內的創新活動日趨活躍,投入已經看到產出。”他說。

  企業是創新的主體。當前,企業必須擯棄光靠鋪攤子、盲目投資擴大產能的粗放發展模式,加大自主創新力度,提升產品技術含量,才能得到市場認可,并獲得理想的經濟效益。日前,記者深入格力電器等三家獲得2011年度國家科技進步獎的企業調研。

  研發投入占銷售額3%—5%,是創新型企業應達到的指標

  在珠海格力電器股份有限公司的制冷技術研究院,記者看到一個實驗室,模擬空調室外機所處各種環境,光是模擬打雷就有滾雷、驚雷、悶雷等多種形態。每年研究院的運營成本,不算人工,就有兩三千萬元。“變頻空調關鍵技術的研究及運用”就脫胎于這樣精確的實驗環境中,獲得2011年度國家科技進步獎。

  “要打造百年企業,不能跟在別人后面靠低價打市場,產品必須要有高科技含量。”格力電器總裁董明珠說,對于研發的投入,集團向來有需求就批準。研究1赫茲變頻空調時,經常要買幾百萬元的軟件、上千萬元的設備,房間里堆滿了實驗用的壓縮機,最后都必須扔掉,董明珠毫不心疼。

  據江蘇恒力集團董事長陳建華介紹,2011年,該公司的研發投入為15.6億元,約占銷售額的3%。而新疆天業節水公司近年來每年的研發經費投入占銷售收入的比重均達到5%以上。前者憑“高品質熔體直紡超細旦滌綸長絲關鍵技術開發”、后者靠“節水滴灌技術創新工程”分別獲得2011年度國家科技進步獎。

  專家介紹,研發投入占銷售額3%—5%,是一個創新型企業應該達到的指標。但目前我國大部分企業很難實現。有些身為制造業500強的企業這個數字僅為1%左右。

  “搞創新,沒錢不行。但有錢沒人也不行。”董明珠說。“我在德國看到一名焊工,已經70多歲了,依舊喜歡自己的工作。我們需要這樣的技術迷。”格力電器制冷技術研究院副院長張有林說。格力不斷提出并完成具有挑戰性的目標,從而激發研發人員的成就感,加上對科技人員的尊重和生活上的支持,核心研發人才的流動率幾乎為零。

  “重視人才,必須重視他們的思想。除了提供良好的平臺,我們每年至少拿出1000萬元獎勵。”董明珠說,“沒有科技創新,你的產品只能跟人家斗便宜,人家一塊你八毛,最后只有死路一條。”

  除了培育內腦,企業自主創新離不開外腦的支持。天業節水的科技創新就是在聯合清華大學、浙江大學等國內知名院校的基礎上進行的,但始終以企業為主體。恒力集團則積極引進國外研發機構的技術專家,從德國、日本、韓國、中國臺灣等引進技術專家50名,組成國際研發團隊,為企業進行高端差別化產品的研發提供了人才保障。

  企業在寒冬里要做煨灶取暖的貓,一旦轉暖馬上就能上樹

  對于企業來說,如何創新,創新什么,是有迷惑的。寬容失敗,是受訪企業對待創新的一致態度。

  恒力集團曾開發一種超細纖維產品,研發過程中,生產不正常,老出廢絲。最后新產品生產出來了,但市場反應慘淡,200噸產品一年多才賣完。這樣的情況持續了兩年,但到了第三年,市場上對這種產品的需求猛增,集團供不應求。

  陳建華認為,企業在寒冬里要做煨灶取暖的貓,一旦氣候轉暖馬上就能上樹,不能做冬眠的蛇,面對變化,反應遲鈍。而要反應敏銳,就需要創新。“創新是迷宮,因為你不知道一些先進的技術能不能研發,研發出來的新技術新產品有沒有市場。”他說,“要鉆得進、走得出,就要以市場預測為指導,進行前瞻性科學分析。”

  恒力集團創新失敗的案例有很多。“既然是創新,那么注定要有失敗。失敗是另一種方向上的成功。”陳建華說,“即使那些投入巨資研發的新技術、新產品未能獲得市場認可,我們也當作技術儲備留著,并不會責怪研發人員。”

  董明珠說:“只要有20%的創新成功,我就滿意。研發急不得,只要堅持,總會豁然開朗。”

  中國社科院經濟所研究員劇錦文認為,在企業擁有靈活的體制、高素質員工隊伍的前提下,在企業領導層的高度重視下,逐步形成的企業文化一方面會鼓勵全員創新,另一方面對創新的失敗給予極大的寬容。“這樣的文化氛圍會使得員工主動地參與創新、關心創新、保護創新、支持創新。”他說。

  創新很多時候是下了決心就能做到的

  “越是創新的東西,爭議就越大。”新疆天業(集團)有限公司董事長郭慶人說,“定了方向,定了目標后要實實在在地去實施。工藝上的成功,沒有十年磨一劍是搞不成的,必須要有積累。”

  以滴灌節水技術為例,郭慶人投入大量技術力量研發,持之以恒地投入了十年。我國的農業節水滴灌技術和設施是從以色列引進的。外國貨并不適應新疆的地理氣候,而且價格高,每畝地平均需投入2400元。農民用不起,稱之為“貴族技術”。

  郭慶人與公司的工程技術人員,對引進的設施和生產設備分析研究后,與高校和科研院所合作,走再創新的技術路線。通過納米技術的應用,用國產原料替代進口材料,天業的自主創新產品——塑料滴灌帶生產機問世了。

  全國政協經濟委員會副主任張國寶認為,創新很多時候是下了決心就能做到的。創新和學習是孿生兄弟,只有勇于創新,在創新中學習,才能把握動蕩環境中的難得機遇,逆勢而上。

  北京大學政府管理學院教授路風表示,自主創新永遠是應該做的。在全球化的條件下,生產要素在全球自由跨國界流動。“但是,生產要素里面包括的經驗恰恰是不流動的,只有自己去體驗才能獲得。”他說,“只有通過自主創新,中國企業才能發揮自己的潛能,而這種能力是競爭優勢的源泉。這就是為什么自主創新是必須堅持下去的立國之本。” 

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