從今年9月開業的東莞松湖生活廣場，到即將在本周開業的金隅·萬科廣場，短短3個月，房地產龍頭企業萬科連落兩子，顯示出其進軍商業地產的決心和效率。

“以后在北京，萬科的商業項目預計將會一年開業一個。”萬科集團執行副總裁兼北京萬科總經理毛大慶告訴《每日經濟新聞》記者，目前萬科在北京共有4個商用物業項目，持有型物業面積約為50萬平方米，投資總額將達100億元。

4年前，時任凱德置地環渤海區域總經理的毛大慶宣布加入萬科之時，就有聲音傳出，這是在為萬科商業鋪路。

“其實不光是我一個人負責，多位副總裁都在抓商用地產。”毛大慶向記者透露，萬科商用地產涉及到資金中心、戰略投資部、融資部以及商用管理部四大部門，各個部門主管業務不同。總部負責更多的是制定標準、提出要求和準確定位，具體細節則由一線公司根據實際情況自己進行管理。

毛大慶進一步解釋，“目前北京萬科商業和住宅的比例是2:8。但我所說的80%是銷售型物業，包括新建住宅產品、寫字樓和商鋪等可售型產品，而20%的商業部分則是屬于萬科自己運營的持有型物業”。

毛大慶不止一次提到，對于后期運營能力仍存擔憂。采訪中，毛大慶反問記者，“你覺得在商業地產中高周轉的典范是哪家企業？”

“我欽佩的是凱德。”毛大慶自己給出答案，“輕資產、會運營，這6個字是我們對運營團隊的要求。但聽起來簡單，實際上非常復雜。”

至此，萬科的商業路徑已經十分清晰，萬科商業團隊正嘗試將萬科帶向一條“輕資產”道路，但正如毛大慶所言，并不易。“金隅萬科廣場項目預計年凈租金將在8000萬元至1億元之間，北京這幾個商業項目若將來都開業了，每年將收取租金3億元至4億元，但這并不是最終的追求。”毛大慶對《每日經濟新聞》記者說道，“我現在的目標是能夠達到開一個商業項目就盡量爭取資本化一個，然后以收取管理費等方式來自己運營。”

“凱德與資本的對接十分成熟，對萬科來說同樣面臨上下游的問題，就是如何打通任督二脈。”美橋投資集團執行總裁陳曉（微博）鷗在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，目前萬科所做的商業項目更偏向于大社區型，“這更需要很強的團隊，如何去體現資產價值，包括上游的資金從何而來，下游證券化的市場怎么對接，這都是萬科面臨的挑戰。”