易居中國董事局主席周忻今年初曾經在微博寫了一段話，快賣房，緩建房，不拿地，現金為王。當時很多開發商朋友們和我聊天的時候說，“你一直看多中國房地產市場，為什么這次這么看空？”我說不僅是限貸，更重要是限購。

中國房地產服務業的生存環境已經發生變化。今年年初，我們已經感到未來中國房地產市場所面臨的困境，但不是每家企業都真正感覺到了。不少房地產開發商真正感覺房地產市場的寒冷，真正看空市場，是在今年11月份，這之前很多開發企業抱有各種幻想。

今年的房地產行業生存環境非常艱難，代理商的日子并不好過。房子難賣了，工資漲了，成本高了。另外，比開發企業更難過的企業是我們二手房企業。關店、裁員、降薪在這個行業里“刮起了一陣風”。這是一種應對寒冬的方式。

面對這樣的行業背景，易居中國一貫采用的策略是在逆勢當中求變化，在逆勢當中求創新，在逆勢當中打基礎。2005年我們從上海走向了全國，2008年我們推出了克而瑞，與互聯網結合。今天我們選擇的路是整合之路。

我們大膽做了一個決定，今年10月28日，公司把在美國的兩家上市公司，易居中國和CRIC進行了合并。11月28日，易居中國成為21世紀不動產的一大股東。這兩件事對于行業的震動很大。這兩個舉措實際上是整個易居中國大整合的標志。整合完以后，易居中國將形成線上、線中、線下協同產業鏈。我們希望通過這樣的整合，能夠為開發企業提供更多的服務，讓易居中國變得更加強大。渠道的整合、資本的整合、資源的整合將成為未來中國房地產行業發展的方向，也會是中國房地產服務業未來的發展方向。

我相信，機會是給有準備的人。