淺談鋼鐵企業成本的管理及控制

中央民族大學管理學院工商管理在讀研究生

遷安市九江線材有限責任公司委培生李世杰

中國鋼鐵企業經過爆發式增長以后，又面臨產能過剩的行業危機。在國際經濟環境和國內宏觀政策的調整下，鋼鐵企業的盈利能力可謂跌宕起伏，在不規則的周期內以頻繁震蕩。使得鋼鐵企業生存面臨巨大的挑戰，為提高鋼鐵企業抵御危機的能力，鋼鐵企業不得不做出具有針對性的措施。這樣一個資產和資源密集型的行業，成本的管理和控制顯得尤為重要，如何做到“花該花的錢，不花不該花的錢”，進一步增加企業抵御市場沖擊的能力，從自身實際狀況出發，對內、外部的經營環境進行分析，對上下游供應鏈進行了解，給自在行業以及市場一個準確的定位，制定有效的成本戰略，有助于提高企業在行業內的話語權和競爭能力。

一、行業現狀

中國鋼鐵企業在數量上取得了遙遙領先的優勢，但是以民營企業為主的中低端產品數量過于龐大，較歐美國家的整體管理水平而言，需要提升的空間還很大，大多數民營鋼鐵企業管理積累不足，缺乏核心競爭力。市場談判話語權相對較弱，對于鐵礦石資源主要依賴于海外進口的中國鋼鐵企業而言，上游談判能力不強，成本管理和控制相對被動。

目前國內“去產能、去庫存、去杠桿”宏觀政策作用調整下，下游產業的拉動作用有限，依靠政策導向而獲得生存機會在未來更加激烈的市場競爭中會更加困難。在這個寡頭壟斷的行業中，其大量同質、同化產品的市場表現更像是完全競爭市場，鋼鐵企業調價能力有限，調價能力只掌控在少數行業內有勢力的大型鋼鐵企業手中。大部分民營鋼鐵企業只能跟隨市場趨勢調整。在這種情況下，誰有更低的生產成本，誰就有更高的生存能力，所以成本管理及控制對鋼鐵企業，尤其是民營鋼鐵企業極其重要。

在“轉型升級”的大背景下，鋼鐵企業的自身生產特點，造成了成本管理和控制難度增加。鋼鐵企業是一個連續的、復雜的、多個階段工序并存的生產過程，成本管控點多，且比較分散。在這種條件實施成本管理控制，必須協調聯動，各個工序做到有機的結合，任何一點的失誤、包括管理人疏忽都會造成成本的升高。

二、對成本管理及控制的幾點建議

成本管理和控制不僅是高層管理者和財務部門的責任，是每一位員工的責任。在成本管理和控制過程中，在每一個分散的成本發生點的員工都是成本管理和控制的責任人，都應該樹立成本管理意識。一定要轉變“成本管理控制是領導的事”這一錯誤觀念。因為成本在每個人的手中。而對于管理者而言有必要通過有效的溝通方式和培訓措施讓員工了解成本控制管理帶來的益處，有必要推動建設必要的組織文化，使得成本管理成為大家的共識。

基礎管理水平和人員素質的水平對成本管理和控制至關重要。在鋼鐵企業龐大的縱向組織體系當中，在當今組織扁平化的大趨勢下，人員素質對分權程度的影響是關鍵因素之一，而人員素質直接決定了基礎管理水平的高低。從基礎管理對人員勝任素質的要求方面來說，基礎管理不僅需要專業技能、知識，還需要系統化的決策過程，就是說“把事作對”的前提是“做對的事”，憑經驗、憑習慣性操作、憑直覺的指揮決策過程，產生了巨大的潛在成本，即便最后達成了想要的成果，但是過程中也難免產生巨大的消耗。

在互聯網、新媒體技術高度發大的今天，信息技術對于鋼鐵企業所需生產資源、物流、供應鏈的優化配置提供了便捷，有力的技術支撐。對于制造過程的的組織協調使得組織活動更加靈活更加柔性。對于剔除生產工藝連、外部供應鏈上存在的“信息孤島”提供了莫大的幫助。有助于企業高層領導做出準確及時有效的決策、有助于企業對外界環境變化迅速做出結構調整、有助于生產過程控制過程工序的銜接一致。大大縮減了信息收集過程所需要的時間，而時間是卓有成效的管理者最稀缺的資源。信息技術的及互聯網+在鋼鐵企業中的應用，避免了因為組織縱向延伸過長，造成的信息由下向上傳遞過程的信息過濾以及失真。對提高組織效率意義重大。

降低成本要考慮綜合效益，切莫急于求成或過于短視而因小失大。對于生產過程的物料成本核算，一定要考慮與技術裝備的匹配程度，而不能一味的追求“低價”買入原材料，而忽視原材料在加工制造過程中帶來的成本增加�！�是要一面墻是留一座城’我想是非常容易做出的選擇。切不可將降低成本集中于某一既定的領域，那樣是短視的。必須全盤考慮，不要因為自認為追求簡單快捷的降成本方式而忽略了整條工藝連的有機銜接，那樣得不償失，會帶來制造過程的某一領域生產投入的增加。

最后，從基礎做起，從成本核算到生產過程控制，在深入到供應鏈控制，逐步上升到企業的成本戰略地位，需要鋼鐵企業進一步深化成本管理體制改革，拋卻舊的成本管理理念和成本管理方法。提高運營水平和加強自身的執行能力。只有系統化的提升，才能使成本管理和控制滿足企業提升市場競爭力的需求，才能增強企業的議價能力和爭奪市場話語權。

總之，成本管理和控制對于當今市場環境下的鋼鐵企業已經上升到戰略高度，企業如何有效的利用最有效的技術手段對成本進行管理和控制，被更多的鋼鐵企業擺上管理日程，有效的成本管理和控制將成為鋼鐵企業生存的“靈丹妙藥”，對于企業其他戰略的實施是不可或缺的堅強后盾，鋼鐵企業的成本管理和控制將進一步的深化和提高，以適應風云多變的市場環境。