寶鋼金屬首屆職工技能比武于日前落下帷幕。從大賽籌備到圓滿落幕的半年時間里，大賽籌備人員積極走訪調研，確保競賽項目符合公司多元產業特點；組織者邊探索邊實踐，尋找最能體現選手專業水準，公平、公正、公開的比賽模式。大賽以其項目化的獨特性、專業性，極大地調動了員工的參與積極性，在為諸多一線技能人才提供學習交流平臺的同時，更是對寶鋼金屬近年來技能人才培養的一次良好檢驗。

　　板塊承包

　　確保大賽有專業特色

　　近年來，隨著寶鋼金屬各項板塊業務的快速發展，加速人才培養、提升員工素質尤為迫切。為激發和調動廣大員工鉆研技術的積極性，寶鋼金屬決定舉辦首屆職工技能比武。寶鋼金屬成立了由公司領導掛帥，人力資源部、系統創新部、工會、團委和各子公司工會組成的競賽小組。競賽小組首先根據集團公司開展的大賽項目，結合寶鋼金屬的產業特點，對競賽項目進行了調研。經過篩選，最終確定營銷模擬、計算機操作維護、汽車維修、叉車駕駛技能、多媒體和PPT制作五個競賽項目。為確保比賽的專業性，寶鋼金屬采取了競賽項目承包責任制，五個項目分別由五個相關的專業板塊來承包舉辦。

　　汽車維修項目由寶鋼汽貿承辦，寶鋼汽貿按照國家級專業比賽流程對該項目進行了系統策劃。由于相關技術人員從未有過汽車維修比賽的經歷，寶鋼汽貿下屬9家4S店每家先期決出2名技術人員，然后由公司統一選送到上海市第三方培訓學校進行考驗培訓，熟悉考試流程、標準。考試題目在考前統一從國家題庫中抽取，測試技術人員快速排故的能力。寶鋼汽貿還專門邀請了汽車維修方面的國家級考評員擔當現場裁判。寶鋼汽貿售后工廠管理主管陳健說：“汽車維修技術水平是一個4S店維持良好信譽、贏得用戶信賴的重要保障。因此，此次汽車維修項目的比賽內容都是較高難度的，能夠體現出選手真正實力。”

　　叉車比賽項目是此次技能比武中參與員工最多的一個項目，由寶翼制罐承辦。該項目的比賽由預賽和決賽兩部分組成。據寶翼制罐黨支部書記戴建芳介紹，寶鋼金屬的子公司分布全國各地，在預賽階段，幾乎所有的叉車工都報名參加了比賽。然后各子公司決出的第一名，再選送赴上海進行決賽。由于各地的叉車型號、車型等有所不同，競賽組織者特地安排決賽員工有1小時的熟悉時間，然后進行繞樁和木托盤移位比賽。繞樁項目中，選手需繞過地上8字形的樁位，正著開過去，倒著開回來，考驗選手對叉車的駕駛能力。木托盤移位項目結合了各制罐公司叉車工的日常工作內容，以速度和擺放整齊度決勝負。比賽當天，引來了很多員工前來觀看，大家驚嘆：居然叉車也能開得那么飄逸，原來叉車比賽也可以這么好看！

　　“三三三”制

　　促進技能人才培養

　　在此次技能比武中，來自成都寶鋼制罐的叉車工周富波以領先第二名2分鐘的優異成績成為叉車比賽的第一名。寶鋼技能專家孔利明在觀看了他的比賽視頻后，毅然決定收他為徒。近年來，寶鋼金屬以“三三三”制，大力推進技能人才培養，取得了良好的成效。此次技能比賽既給一線的操作員工提供了良好的展現自我和學習切磋的平臺，更是對寶鋼金屬技能人才培養的一次良好檢驗。

　　寶鋼金屬生產現場的很多技能崗位都具有一定的特殊性，有些甚至在國家職業技能鑒定中心都沒有鑒定名錄，這對一線技能人才的培養和成長帶來了一定的局限性。寶鋼金屬因地制宜，克服工種小、現場人手緊、企業發展迅速等各方因素帶來的影響，以“激發員工自身成長意愿”為崗位培養原則，推行了諸多行之有效的舉措。為克服技能人才緊缺的困難，寶鋼金屬推行了“三三三”制，即每位技能員工都具備操作三個工位設備的能力、每個設備至少有三名員工能夠操作、至少有三名員工具備開起整條產線的能力。在此基礎上，寶鋼金屬發揮核心關鍵技能骨干作用，尤其發揮機長、作業長的作用，使他們不但承擔現場管理職責，更承擔起現場員工培訓的職責。

　　此外，寶鋼金屬積極暢通技能人才上升通道，讓每位技能人才都有機會、有途徑、有目標，激發其學技能、鉆技能的動力。首先，確立了技能人才從副操到首操的成長路徑，以及相關的評選準則；其次，依托公司業務迅速發展的良好勢頭，建立人才柔性流動機制，為技能人才開拓上升空間；此外，寶鋼金屬還積極聯合寶鋼人才開發院，向國家職業鑒定機構遞交小工種的職業鑒定規范申請，讓很多冷僻工種的員工擁有更規范的技能發展路徑。