冷鋼棒線廠眾志成城降本增效創(chuàng)高產(chǎn)
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隨著鋼材市場的企穩(wěn)回暖,如何在較好的降低成本的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成了軋材系統(tǒng)的重要課題,面對如此形勢,9月份,湖南博長控股集團冷鋼棒線廠全體員工眾志成城,合理組織生產(chǎn),實現(xiàn)2012年以來…
隨著鋼材市場的企穩(wěn)回暖,如何在較好的降低成本的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成了軋材系統(tǒng)的重要課題,面對如此形勢,9月份,湖南博長控股集團冷鋼棒線廠全體員工眾志成城,合理組織生產(chǎn),實現(xiàn)2012年以來單月產(chǎn)量新高。
湖南博長控股集團冷鋼棒線廠之所以能創(chuàng)造單月產(chǎn)量第一的佳績,得益于一系列措施的貫徹執(zhí)行。首先,他們結(jié)合湖南博長控股集團工會的“安康杯”在棒線廠開展產(chǎn)量第一和成材率第一的勞動競賽,對于取得第一名的車間、作業(yè)區(qū)以及班組予以獎勵,極大的調(diào)動了員工的工作熱情,員工的產(chǎn)量明顯提高。其次,棒線廠召開專門的設(shè)備攻關(guān)會議,對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的故障及時總結(jié),并組織設(shè)備故障攻關(guān)小組,及時解決生產(chǎn)存在的問題,使棒線廠的作業(yè)率有了大幅提高。再次,他們協(xié)調(diào)與修造公司的關(guān)系,合理運用計劃檢修時間,盡最大可能減少設(shè)備故障時間和設(shè)備檢修時間,以利留出更多的時間組織生產(chǎn)。最后,他們通過一系列的事故分析會、欠產(chǎn)分析會、質(zhì)量分析會,讓每位員工明白沒有完成任務(wù)的原因,找到解決的方法,從而提高了每位員工的能力。
正是這一系列舉措的開展,使得湖南博長控股集團冷鋼棒線廠的產(chǎn)量穩(wěn)步上升。8月,僅棒線廠二軋車間月產(chǎn)88888噸,創(chuàng)造該車間切分改造以來歷史新高,進入9月生產(chǎn)捷報頻傳,真正意義上達到年產(chǎn)100萬噸水平
湖南博長控股集團冷鋼棒線廠之所以能創(chuàng)造單月產(chǎn)量第一的佳績,得益于一系列措施的貫徹執(zhí)行。首先,他們結(jié)合湖南博長控股集團工會的“安康杯”在棒線廠開展產(chǎn)量第一和成材率第一的勞動競賽,對于取得第一名的車間、作業(yè)區(qū)以及班組予以獎勵,極大的調(diào)動了員工的工作熱情,員工的產(chǎn)量明顯提高。其次,棒線廠召開專門的設(shè)備攻關(guān)會議,對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的故障及時總結(jié),并組織設(shè)備故障攻關(guān)小組,及時解決生產(chǎn)存在的問題,使棒線廠的作業(yè)率有了大幅提高。再次,他們協(xié)調(diào)與修造公司的關(guān)系,合理運用計劃檢修時間,盡最大可能減少設(shè)備故障時間和設(shè)備檢修時間,以利留出更多的時間組織生產(chǎn)。最后,他們通過一系列的事故分析會、欠產(chǎn)分析會、質(zhì)量分析會,讓每位員工明白沒有完成任務(wù)的原因,找到解決的方法,從而提高了每位員工的能力。
正是這一系列舉措的開展,使得湖南博長控股集團冷鋼棒線廠的產(chǎn)量穩(wěn)步上升。8月,僅棒線廠二軋車間月產(chǎn)88888噸,創(chuàng)造該車間切分改造以來歷史新高,進入9月生產(chǎn)捷報頻傳,真正意義上達到年產(chǎn)100萬噸水平