自主創新有載體

　　從階段性的征集到月度申報評審，從一支牙膏、一塊香皂到2000元的獎金，梅山礦業公司的合理化建議活動已形成了公司層面與基層單位層面兩級申報、兩級評審、兩級獎勵的長效化管理格局，不僅縮短了建議提出、反饋、實施的運作周期，而且讓更多員工自主自發地立足崗位創新。去年，該公司共有429條公司級合理化建議得到采納，采納率達到86.14%。合理化建議活動已成為員工自主創新的有效載體。

　　去年11月，該公司2號主井延伸施工進入了攻堅階段，采礦場主井車間的王友軍在查看現場時發現，井下負490米新水平的皮帶操作室地坪低于皮帶走廊近1米，直接安裝設備的話，操作人員根本無法看到電振和皮帶。此后，他提出了使用鋼平臺抬高皮帶操作室地坪的建議，當即被采納。王友軍帶著隊員連續奮戰24小時，趕在設備安裝前完成了對現場的改善。受王友軍的啟發，隊員騰夢林、羅濤又相繼提出了皮帶動力傳動裝置、電振活漏斗地基改進建議，促進生產現場安全本質化水平的提升。

　　員工創意“加工廠”

　　今年1月，梅山礦業公司2011年度班組課題改善評審結果揭曉，選礦廠浮選車間操作丙班的《降低浮選給藥管消耗》課題獲一等獎。消息傳來，班組成員盧文華比誰都開心。

　　由于藥劑含雜質，造成浮選給藥管經常堵塞。每年都要對堵塞嚴重的給藥管進行一到兩次更換。幾千米的工作量，作業環境又臟又臭，還不安全。為什么不能從源頭上降低工作負荷呢？盧文華提出了在給藥管口加裝過濾網的建議。很快，一個以盧文華所在丙班為主、車間技術員為指導人的班組課題改善小組成立。經過3個多月的改善、實踐、驗證，最終形成“三次隔雜、反沖洗藥管、定期清洗藥箱”的有效做法，給藥管從此未發生堵塞現象。

　　通過班組課題改善活動，以集體的智慧促進員工個體創意的實施創效，讓員工的創意更多地在生產實踐中開花結果。去年，該公司有60多名青年員工參與班組課題改善活動，有132條合理化建議在班組課題改善活動中得到實施。

　　技術創新“孵化器”

　　為了加快群眾性技術創新成果的“孵化”，去年，梅山礦業公司相繼組建成立了“陳鴻翠、胡利民、馬少華、楊兆孟、寧宇”等五個以員工名字命名的創新工作室，集合高級技師、技師、中高級專業管理人員等技術骨干力量，在合理化建議、班組課題改善活動開展基礎上，進一步推動崗位員工創新創效活動開展。該公司積極為活動室攻堅克難牽線搭橋，定期組織技術交流和專題研究，還開展考察學習、跨廠際創新團隊等活動，既促進生產技術難題和瓶頸的解決，也加快了員工崗位實踐經驗的總結和提煉。

　　采礦場員工羅嗣華和吳有順、選礦廠員工吳禮洪和施誠分別在“陳鴻翠創新工作室”、“馬少華創新工作室”的支持下，總結提煉了《孔底逐孔微差氣爆網絡連接六步法》、《預濃縮作業“四關注一平衡”操作法》。

　　去年，該公司先后總結提煉先進操作法22項，申報專利20項，技術秘密4項。“胡利民創新工作室”榮獲“寶鋼優秀職工經濟技術創新小組”稱號，創新工作室組長寧宇發明的《一種強磁機沖洗卸礦裝置》獲得第二十屆全國發明展覽會金獎。