水鋼“2·8”學萍鋼扭虧增效動員大會召開后，該公司積極部署、認真落實、強化執(zhí)行，按照7個“著力”的要求全面抓好扭虧增效工作：著力抓好全員的思想動員和形勢任務宣傳；著力抓好安全生產、工藝運行工作，向安全和指標要效益；著力發(fā)揮領導干部、黨員和骨干職工的作用，向轉變工作作風要效益；著力加強制度、措施和激勵機制的落實；著力加強信息溝通、交流和聯(lián)系，確保信息真實、準確、及時，促進生產組織的過程控制和有效銜接；著力發(fā)揮攻關組的指導和督促作用；著力加強黨建思想政治工作，向增強企業(yè)軟實力要效益。

　　通過強化過程管理，3月份該公司輔材、備件消耗指標控制較好，主要能耗指標及技術經濟指標受控，備品備件消耗48.81萬元，與計劃指標月消耗75萬元相比較減少26.19萬元，下降34.92%；輔助材料消耗91.57萬元，與計劃指標月消耗133萬元相比較減少41.43萬元，下降31.15%，挖潛增效成效顯著。

　　該公司要求全體干部職工在今后工作中立足崗位，以成本、效益為中心，深入開展降本增效攻關活動，確保產品產量、質量和挖潛增效目標完成。