在農(nóng)歷大年初八舉行的浙江省民營經(jīng)濟(jì)萬人大會上，會中會末，與會的民營企業(yè)家們爆發(fā)出兩次由衷而熱烈的掌聲。

“持續(xù)多年的國際金融危機(jī)，造成國外一些知名企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉，這為我省民營企業(yè)‘走出去’并購企業(yè)、收購品牌、招攬人才、建立營銷網(wǎng)絡(luò)提供了難得的機(jī)會”。講到這里，浙江省委書記趙洪祝脫稿說道：“現(xiàn)在浙江轉(zhuǎn)型升級最缺的就是人才，吸引人才首先要考慮企業(yè)需要。在場的民營企業(yè)家們，你們需要什么樣的人才，可以向省委組織部提出來，如果他們支持不積極，就直接向我反映。”省委書記大會上現(xiàn)場承諾，自愿充當(dāng)民營企業(yè)人才引進(jìn)的“堅強(qiáng)后盾”。話音未落，與會的民營企業(yè)家們即報以長時間熱烈的掌聲。

農(nóng)歷龍年上班的第二天，浙江省委省政府就召集上萬名政府官員、企業(yè)家召開規(guī)模空前的民營企業(yè)大會。而在會上，省委書記再三強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)對于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，其良苦用心令不少企業(yè)家動容。

事實(shí)上，浙江作為民營經(jīng)濟(jì)大省，經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，先發(fā)優(yōu)勢不再，資源約束加劇，逐步進(jìn)入新的瓶頸期，加上國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)、融資難投資難創(chuàng)新難盈利難等多難的困擾，2012年對浙江眾多民營企業(yè)來說形勢可謂嚴(yán)峻。

在趙洪祝看來，過去，浙商一枝獨(dú)秀靠的是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下的那股“闖勁”，如今浙商要渡過新的難關(guān)，仍然離不開這股不服輸?shù)膭牛�進(jìn)入新的歷史階段，浙商需要“找到新的方向感”。

他為此建議浙商從五個方面把握“方向感”：在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級上下功夫，在增強(qiáng)內(nèi)生動力和提高素質(zhì)上下功夫，在“走出去”、“引進(jìn)來”互動融合上下功夫，在節(jié)約集約和綠色發(fā)展上下功夫，在集約發(fā)展以及在提升質(zhì)量誠信和強(qiáng)化社會責(zé)任上下功夫。

趙洪祝說，引進(jìn)人才要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求有的放矢，不是說是人才就引進(jìn)、引進(jìn)的人才越高端就越好，比如研究導(dǎo)彈的我們引進(jìn)來也用不上，用不上就很難留得住。“對民營企業(yè)提出來的人才需求，不光省委組織部，各級組織部門、科技部門、經(jīng)貿(mào)部門、外事部門，都要發(fā)揮各自長處去幫助引進(jìn)，各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，大家外出多、交往廣，腦子里都應(yīng)該裝著民營企業(yè)吸納人才的事。”

在會議快結(jié)束時，省長夏寶龍在正式講話之后，出人意外地當(dāng)場念了一幅自己新撰寫的對聯(lián)作為結(jié)束語：“憶往昔，翻天地覆，民營企業(yè)改革開放堅持發(fā)展四千四萬造輝煌。看今朝，龍騰虎躍，中國浙商轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新再騰飛。”省長的激情與勉勵，再一次蠃得參會民營企業(yè)家們的一片歡呼和掌聲。

進(jìn)入2000年以來，如此大規(guī)模的民營企業(yè)大會，浙江省只開過兩次。上一次是2004年，首次提出民營企業(yè)要“跳出浙江、發(fā)展浙江”，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。八年過去了，浙江民營企業(yè)盡管成績斐然貢獻(xiàn)巨大，但仍然需要突出重圍，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大提升。

在大會講話中，省長夏寶龍講了兩個故事寄寓對民營企業(yè)的厚望。

今年春節(jié)他帶隊看望困難企業(yè)，去到嘉興慰問了一家來自外省的企業(yè)，了解了企業(yè)情況以后，他開玩笑說：你(這個企業(yè))人的腦袋比產(chǎn)品還多了，而且好幾百員工來自22個省，我有兩點(diǎn)建議：第一點(diǎn)建議你的企業(yè)可以遷到中西部相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)去，可以降低勞動力的成本和產(chǎn)品的成本。第二點(diǎn)建議，如果你要留在浙江，就要更新設(shè)備，提升競爭力。

夏寶龍說，現(xiàn)在幫助困難企業(yè)，并不是要把所有企業(yè)都保下來，對前景好的企業(yè)要讓它活得更好，對該死的企業(yè)就得關(guān)停并轉(zhuǎn)。因?yàn)?ldquo;對落后產(chǎn)能、劣質(zhì)企業(yè)的容忍就是對先進(jìn)產(chǎn)能和優(yōu)秀企業(yè)的不公。”

第二個故事講，一個浙商在本省某地審批項目，不僅部門的人臉難看，一等就是十幾天。而同樣的項目去上海審批，這個浙商以為上海管理更嚴(yán)，還不得至少一個月！結(jié)果上海辦事部門不僅話暖心，幾天就辦下了手續(xù)。

“制度環(huán)境是最重要的生產(chǎn)力，”夏寶龍說，“我們要捫心自問，我們行政制度改革有沒有到位，審批環(huán)節(jié)是不是太多，審批時間是不是太長。我們支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策力度夠不夠大，措施有沒有落到實(shí)處，我們的服務(wù)夠不夠細(xì)致，門會不會難進(jìn)，臉會不會難看？為此，我們適時召開了首屆世界浙商大會和全省民營經(jīng)濟(jì)大會，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院新36條重大舉措，深入實(shí)施浙商回歸的工程，出臺實(shí)施一批支持浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策舉措，大力支持民營企業(yè)與央企、省屬企業(yè)、外企開展戰(zhàn)略合作，努力追求民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)體戰(zhàn)略發(fā)展。”

但這還不夠！夏寶龍強(qiáng)調(diào)：“浙商成長和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為趨向的改革，下一步的大發(fā)展大提升，還要大力破除民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類政策障礙和準(zhǔn)入壁壘，維護(hù)公平競爭的市場秩序，努力創(chuàng)造健康良好的發(fā)展環(huán)境和充滿活力的發(fā)展機(jī)制。”

夏寶龍對民營企業(yè)家們說：“浙商在省內(nèi)外有600萬，世界上還有150萬，希望你們都要在自己的家鄉(xiāng)建立起自己的豐碑，這個豐碑不是立那個牌坊，而是要扎扎實(shí)實(shí)的在家鄉(xiāng)干成一番事業(yè)，回報自己的家鄉(xiāng)父老。”