在西方企業紛紛在中國、印度、馬來西亞等發展中國家成立分公司和開設售后服務中心的時候，俄羅斯的情況卻背道而馳，許多公司都將辦公地點從中心城市轉移至地方。不久之后，莫斯科近四分之一的白領都將離開首都，前往俄羅斯其他城市尋找更有前途的工作。

曾幾何時，“距離莫斯科越近越好”成為俄羅斯白領階層求職的金科玉律。招聘網站Superjob.ru進行的調查結果顯示，2006年時，只有15%的莫斯科人愿意去其他城市工作，然而在2012年5月，在個人簡歷中注明愿意前往其他地點工作的中上層管理人員比例達到24%。管理層的流動性正在逐年穩步增長。俄羅斯國民經濟與公共服務研究院房地產經濟學系、分析和咨詢中心負責人葉蓮娜·契爾年科（Yelena Chernenko）表示，工業企業退出莫斯科的過程很久之前就已開始，拉近管理層與一線生產經營部門的距離是合理的。

如今，即使在早9：00的上班高峰期，來自莫斯科的塔季揚娜·格拉迪舍娃（Tatyana Gladysheva）也能在五分鐘之內就到達公司。她享受如此愜意生活的原因不言自明：工作地點不在首都。2009年，塔季揚娜同自己的公司布爾什維克糖果廠從莫斯科遷到弗拉基米爾地區。現在，他們可以以小時來衡量在外省生活的便利和高效了。包括生產部門和管理人員在內的整個糖果廠遷出了首都，而塔季揚娜具有專業技能，完全可以留在莫斯科找到另一份工作，但她還是選擇了離開。她說：“我不后悔！當然，公司領導層也在幫我，他們不僅為我提供了另一個有趣的職位，還為我提供了住房和回莫斯科探親的差旅費，但一開始我仍很緊張，只打算工作一年就走。后來事情的進展變得越來越有趣，工廠不斷發展，我們推出了新產品，大家都有所收獲。”

遷移一次影響一生

如今，在莫斯科以外的地方生活的想法越來越被人們接受。隨著首都基礎設施和社會服務情況的惡化，入托、看病和入學等越來越難，而在地方，這些問題都可以輕易解決。

以彼得為例，他在莫斯科出生、成長、讀書，畢業后在西伯利亞石化公司（Sibur Neftekhim）駐莫斯科服務中心已工作有幾年的時間，但目前他正在認真考慮去地方分公司工作的事情。彼得說：“公司在托博爾斯克市成立新項目，需要人手，而人員招聘正是我負責的范圍，我想去那里工作。如果去那里，首先工資不會降低，反而更高，托博爾斯克市物價水平比較適中，我還可能存錢。其次，公司還會為我提供私人住宅。我認為，這樣的選擇很完美。”當然，彼得也給自己留有后路，他只與公司簽了兩年工作合同。在托博爾斯克工作兩年之后，還可以回到莫斯科。

入鄉隨俗融入當地生活

還需要注意的是，當企業從首都地區遷到地方時，也在某種程度上改善了當地人的生活。

塔季揚娜·格拉迪舍娃強調說：“我還記得2009年剛來這里時候的樣子，沙坑里沒有孩子在玩耍，街上人也很少。如今，我覺得這座城市像是復活了，街上時常能看到推著嬰兒車的母親。現在就業機會很多，人們不用再頻繁換工作，有了新的職業發展前景，通訊和道路設施也得到了改善。”

盡管企業文化在這里顯得格格不入，但還是會被越來越多的人接受和習慣，因為莫斯科幾乎所有的大中型企業都在向地方遷移。僅在人口剛剛超過40萬的特維爾市，就有14家莫斯科企業在這里開設了客服中心，每家需招聘的員工都超過1000人。社會政策獨立研究所區域研究計劃負責人娜塔莉亞·祖巴列維奇（Natalya Zubarevich）說：“這是企業將業務轉移至地方最普遍的類型之一。很顯然，地方的勞動力成本和寫字樓租金都比莫斯科便宜，所以越來越多企業采取這種方法，結果就成為，企業的客服中心設在特維爾，而離岸業務則在下諾夫哥羅德市或沃羅涅日市開展。”

搬離大城市公司與員工兩相得益

葉蓮娜·契爾年科對此解釋說：“企業在遷出莫斯科的過程中受益。管理層貼近生產部門將改善工作效果，更了解被管理的對象。企業只需要在莫斯科保留一間展廳方便客戶觀看樣品就夠了。除此之外，企業還可以參與相關行業的展覽。”

應該提到的是，遠離市區的另一大魅力之所在就是能夠更容易解決住房問題。百隆廚具公司工作人員奧克薩娜·羅格娃說：“當公司設在莫斯科時，很多主管和經理都得租房子。2007年后，我們遷到了莫斯科郊區，他們就可以買自己的住宅了。”

員工的物質和非物質需求相結合自然會增加企業的成本，但專家確信，對于大型控股公司來說，投資在公司內部管理人員的流動性上將會帶來更大收益。