據時代周報消息，京滬等地9月份成交量創(chuàng)近四年新高的數據事實，正勾勒出愈發(fā)清晰的樓市回暖軌跡圖。最為“歡欣鼓舞”的非各大開發(fā)商莫屬，一份份靚麗的成績單已說明一切。

“2013年全年，龍頭房企有望保持平均20%-30%的業(yè)績增長率。千億房企的數量，有望從去年的3家，增長至7家。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉對時代周報記者介紹稱，保利、恒大、中海甚至是碧桂園等，都可能會在今年沖擊千億軍團。

除了這些擠進千億軍團的“追兵”，房企第二梯隊的秩序也正在重構：碧桂園、融創(chuàng)、華潤、招商等正在加速前行，而龍湖、金地等房企步履則有所放緩。調控仍在持續(xù)，市場風云變幻，房企界第三梯隊里也出現了不少“新貴”，如佳兆業(yè)、陽光城等，正以黑馬姿態(tài)沖刺追趕。

千億軍團爭霸白熱化

10月8日，萬科公布最新業(yè)績數據，成色最足的9月里，萬科實現銷售面積131.1萬平方米，銷售金額155.7億元。至此，萬科在今年前三季度累計實現銷售面積1098.7萬平方米，銷售金額1285億元。

早在8月，萬科就已成為今年首個邁入千億房企俱樂部的成員，迄今其行業(yè)龍頭的地位依舊未被超越。但隨著千億俱樂部的擴容，老大萬科的優(yōu)勢已經不太明顯，千億軍團的競爭白熱化。

海通證券在2013年的策略報告中拋出了“新君王論”，提醒這個市場正在發(fā)生深刻的變化，“從現在看，有些公司確實有潛質”。

從業(yè)績上看，綠地與萬科的差距正在不斷拉近。在克爾瑞日前發(fā)布的《2013年前三季中國房地產企業(yè)銷售TOP50》榜單中，綠地集團以1012億元緊隨萬科之后，其同比增幅高達40%，增速位居第一。

同樣對萬科發(fā)出挑戰(zhàn)的，還有中海。盡管尚未完成與中建的整合，但中海前三季度業(yè)績已達到900億元，同比增長19%。在中房信研究總監(jiān)薛建雄等業(yè)內人士看來，中海是目前最賺錢的開發(fā)商，一旦資產注入成功，中海的土地儲備將超過6000萬平方米，其從盈利上、規(guī)模上都將坐上房企頭把交椅。保利追趕萬科的“雄心”依舊，保利地產董事長宋廣菊在年初就提出，2013年，保利的奮斗目標是銷售額增長幅度達到20%，并將2000億元的目標定在了2020年。今年前三季度，保利地產實現銷售金額896億元，位居榜單第四位。

恒大是目前房企第一梯隊中土地儲備最多，布局最廣的地產商，觸角遍布200多個城市，以三、四線城市居多。前三季度，恒大以746億元擠進榜單前五，同比增長21%，其依然穩(wěn)居前三季度房企銷售面積榜榜首。恒大總裁夏海鈞在此前年中報發(fā)布會上還表示，公司對今年完成千億元銷售目標充滿信心。

霸主之爭愈演愈烈，面對奮力追趕的同行，萬科總裁郁亮坦言，萬科的青春期過去了，已進入成熟階段，不再追求速度與規(guī)模，但這并不意味著萬科會甘當第二。

事實上，萬科已在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業(yè)務上不遺余力，同樣，為了保證2014年可售資源將保持快速增長，萬科攻城略地的態(tài)勢凌厲了不少，其在今年前三季度拿地面積1950萬平方米，體量超過全年計劃新開工面積。此外，順應時勢地與其他龍頭房企連橫合縱，也成了萬科的聰明之選。

第二階梯提速直追

地產業(yè)的重構，如果說在千億軍團是翻云覆雨，作為樓市主力軍的房企第二軍團也是瞬息萬變，在較量中演繹著不同的故事。

碧桂園今年勢頭很猛，9個月就實現了674億元的銷售額，已超越620億元的全年銷售目標，并將萬達、華潤置地拋在身后，這再次顯現其低價銷售的威力。另外，今年碧桂園還成立海外事業(yè)部和商管公司，致力于多元化經營，形成海外地產與商業(yè)地產并舉的發(fā)展格局。

在牽手綠城后，融創(chuàng)繼續(xù)講述快速增長的故事。融創(chuàng)前三季度銷售額為324億元，同比上升63%，如果加上協議銷售額，融創(chuàng)前三季度已接近400億元。按照融創(chuàng)高層的解讀，公司四季度有多個高端項目開盤，全年突破500億元大關基本無懸念。

在龍頭企業(yè)中，融創(chuàng)的土地儲備相對較少，因此，其在今年進行了相對激進的土地收購，今年前三季度，融創(chuàng)的拿地面積和銷售面積之比達到了2.4，遠遠高于TOP10企業(yè)的平均水平，這讓人對其刮目相看的同時也為其捏了一把汗。

而向來被業(yè)界看好的龍湖，卻遇到了些許困惑。在克爾瑞榜單中，龍湖在前三季度銷售金額約為350億元，名列房企排名第11位，離第10位綠城的433億元有一定距離。

實際上，龍湖的銷售額自2012年起就有了放緩趨勢。“這兩年是龍湖對拿地位置、項目定位以及產品結構比例的調整期，”國信證券分析師孫宏廷對時代周報記者表示，業(yè)績增幅的放緩，正是龍湖轉型必須面對的陣痛。

龍湖選擇了一條長征之路：暫時告別規(guī)模高速增長時代，轉為精耕細作。龍湖掌門人吳亞軍曾在龍湖內部論壇上發(fā)表了一篇近6000字的文章《堅定戰(zhàn)略假以時日》，分析了近幾年龍湖的發(fā)展軌跡，并闡明了在發(fā)展中作出諸多選擇的緣由。

相反，一向被指發(fā)展緩慢的招商地產自去年起，已悄然加快了步伐。這在熟悉地產業(yè)的人士眼里被視為，“為了重新進入房地產第一陣營，招商地產正在向快周轉戰(zhàn)略轉變，并在人事、土地儲備等方面進行了一系列變動”。

而背靠招商局集團，后者在深圳前海擁有的大批優(yōu)質地塊，未來均有機會注入招商地產，這也是其獨有的背景優(yōu)勢。

華潤置地情況相似，其隸屬于華潤集團，后者有著龐雜的產業(yè)體系。在過去6年中，華潤置地一直在接手母公司孵化資產。業(yè)內人士估算，華潤集團注入的資產總金額約為400億港元。而按照第三方的統計，華潤置地今年營收至少增六成，其前三季度銷售額已達497億元，略高于世茂房地產481.5億元的銷售水平。

而老牌地產中信、遠洋也再次煥發(fā)活力。一直圖謀上市的中信地產，近期或能借助中信集團完成整體改制的東風，與集團整體上市。遠洋地產前三季度銷售額達280億元，已經完成全年銷售目標的80%。

地方新勢力異軍突起

而與此同時，一批中型地產企業(yè)各顯神通，自成風格，成為地產界的一股新勢力。

在新型城鎮(zhèn)化方案下，與榮盛發(fā)展相似的“城鎮(zhèn)化”概念公司，如金科股份、中南建設等，都在多數券商的策略報告中以亮點進行推出。

以榮盛發(fā)展為例，在分析師眼里，自2007年上市以來，公司“成長非常快”。它走的是在三、四線城鎮(zhèn)快速增長的路徑，順著長三角、環(huán)渤海下來的高鐵沿線擴張。這家扎根于河北的地產商，2010年銷售71.84億元，2011年118億元，今年前三季度銷售額達到176.8億元，已超過去年全年150億元的銷售任務。

除此，地產行業(yè)還出現不少“快字訣”公司。

如以“高周轉、高杠桿、高成長”模式運轉的陽光城，“快”是其最好的注解，從2011年三四十億元的銷售規(guī)模，到2012年銷售認購超過100億元，2013年，這匹“黑馬”狂飆猛進，前三季度以133億元的銷售額闖進50強之列，位列房企銷售第32位。

以139億元的銷售額，位列前三季度房企50強排名的第31位的藍光地產，也是諸多房企中異軍突起的典型之一。作為四川本地地產“一哥”，藍光地產在2013年伊始拋出“九年1000億”的目標。而在幾年坎坷的借殼上市之路未果后，藍光近期疑出手借殼迪康藥業(yè)謀劃再融資。

與之相反的是，中糧地產卻處于越忙乎越虧損的狀態(tài)。有著央企中糧集團這樣的富爸爸，從2005年中糧地產誕生之日就被寄予厚望，然而9年時間過去了，中糧地產實在無法和它的央企小伙伴中海、保利一爭長短，其近年前三季度銷售僅108億元，規(guī)模與雅戈爾、深業(yè)、建發(fā)等三、四線房企相當。

當然，地產新貴中不乏特立獨行的開發(fā)商，如華夏幸福，模式獨特，以開發(fā)區(qū)投資運營見長。今年前三季度，華夏幸福完成銷售額247億元。“中等規(guī)模的房企將進一步加速全國布局，在城鎮(zhèn)化的背景下，開發(fā)模式也會有所創(chuàng)新。”華夏幸福基業(yè)一高管表示。