一是要求進一步的梳理、細化和優化各項目的節點計劃，合理制定各分項工程、關鍵環節節點，嚴格執行確定后的節點計劃目標，加強項目節點計劃執行情況的監督考核，確保項目按期通車；二是轉變工作方式，提高工作效率，針對項目存在的困難和問題，加強協調，切實加快項目進度；三是創新項目管理模式，爭創“現代工程管理的示范工程”，圍繞標準化、信息化建設，加強招投標模式、開放式服務區、管理中心設置等課題的調查研究，加強設計優化，提高施工效率，節約建設資金；四是加強項目管理制度建設，形成一套簡潔、完善、可操作性強的規范性項目管理制度，以規范項目建設程序和管理行為，為建設項目平穩推進提供制度保障。