未來15年，房地產業在住宅開發領域仍有很多機會。房地產業不應再奢望成為國民經濟的主角和支柱產業，而應積極成為城市化、城鎮化發展過程中的配套產業。只有定位清晰，才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會

全球最大的專業住宅開發商萬科集團總裁郁亮日前表示，在房地產宏觀調控成為常態的背景下，我國房地產業已進入行業發展的下半場。所謂下半場，并非指房地產業黃金期已過，而是針對行業持續多年的高增長而言，要主動進行修正發展。

郁亮在參加某財經論壇時提出，房地產業不應再奢望成為國民經濟的主角和支柱產業，而應積極成為城市化、城鎮化發展過程中的配套產業。郁亮說，過去房地產業一直被叫做支柱產業，實際上這個定位有問題。房地產業作為國民經濟的配套產業會更合適：城市在開始擴張階段，首先需要住宅，于是出現以開發住宅為主的開發商；當城市進而發展到招商引資、大興實業的階段，需要開發商建設工業園區滿足需要；到城市產業結構升級階段，需要商業地產開發商的進入；到了城市形象提升階段，則需要開發更多的文體設施、高端建筑與之配套。

郁亮認為，可以看出，在城市發展的每一階段，房地產業都是作為城市化、城鎮化發展的配套產業而存在。即便房地產業涉及幾十個相關行業的發展，也絕不應自認為是國民經濟的主角。只有定位清晰，房地產業才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會。

作為配套產業的房地產業未來還將有多大的機會？郁亮認為，房地產市場還有足夠的發展空間，如深圳等一線城市的住宅市場雖趨向飽和，但緊跟著城市舊改的商機就來了。未來15年，房地產業在住宅開發領域仍有很多機會，如老年住宅等領域還基本未覆蓋。其次，市場競爭將帶來行業集約化程度不斷提升，對于擁有8萬多開發商的我國房地產行業而言，這將有利于市場健康發展。再次，在行業發展的下半場，囤地捂盤這種以時間換空間、賺取暴利的模式將絕對過時。未來房地產行業的毛利率、凈利率水平將穩步趨同，形成穩定透明的社會平均水平。企業只有通過精細化管理，提升服務質量，才能提升對股東的回報水平。