受房地產持續調控影響，開發商抱團取暖由最初品牌房企之間的強強合作，開始擴展至品牌房企參股本土中小房企。

8月10日，萬科昆明公司與云南浙聯地產攜手結成利益聯盟，并對外發布消息稱，萬科經過兩年醞釀之后，正式參股浙聯地產旗下的云上城項目，不過具體參股比例未有詳細說明。目前，該項目已改名為“萬科云上城”，并預計下個月開盤。

公開信息顯示，浙聯地產是云南省一家中型地產商，在當地市場具有地域優勢，項目多分布成都、攀枝花等西南城市，總開發面積超過100萬平方米，還涉足昆明航空物流等領域。

云上城項目屬于浙聯地產為響應政府要求并于2008年拿下的“城中村”改造重大項目。據了解，按照浙聯地產的最初規劃，云上城項目占地約120畝，建筑面積約43萬平方米，總投資20億元人民幣。

在樓市嚴厲調控之下，2011年以來中小房企因融資渠道收緊而遭遇資金瓶頸，被萬科參股的云上城項目也不例外，因此不得不引入大型品牌房企。

對于萬科來說，與中小房企合作布局也別有一番深意。

中期財報顯示，萬科今年上半年毛利率和結算凈利率分別為26.5%、14.2%，與2011年同期相比分別下降了5.6和2.2個百分點。此外，萬科上半年銷售面積為602.5萬平方米，雖然實現同比6.5%的增長率，但銷售金額卻同比下滑4.7%。

不少業內人士分析認為，參股浙聯地產，萬科能降低成本、分散風險和降低金融依賴度等，有助于被參股項目的品質提升，同時也可以開啟二三線城市地產的開發新模式。

昆明萬科總經理沙驥日前在接受媒體采訪時表示，對于昆明未來70%的城中村土地供應，萬科將繼續在這方面做大做強。

對于行業標桿的萬科來說，上述合作開發模式將為日后發展帶來什么影響？上海同策房產咨詢股份有限公司研究中心總監張宏偉表示，在這種合作模式中，萬科提供品牌，產品線基本上也是以萬科的標準為主，一般不會有問題。品牌輸出合作模式便于后期企業自己進入這個區域市場進行深耕，總的來講，是利大于弊。“關鍵看執行力和管理能力，以及與后期問題出現后的及時修復能力。”