不久前，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司2011年～2012年度企業管理現代化創新成果出爐，176項管理現代化創新成果充分展現了包鋼整體創新能力的新變化。

    一年來，包鋼廣大管理人員圍繞主要任務、關鍵工序，通過多層面、多角度的持續創新，實現了管理創新與推進創新型企業建設的緊密結合，使包鋼管理創新工作呈現覆蓋面越來越廣、創新點越來越多、推動力越來越大的良好態勢。2011~2012年度，有176項管理現代化創新成果呈報包鋼，經前期初評、預審和嚴格的專業評審，最終評選出一等成果10項、二等成果24項、三等成果40項。

    從內容上看，包鋼管理現代化創新成果涉及降本增效、人力資源與績效管理、生產組織、節能環保與資源利用、設備維檢和備件管理、質量管理與工藝優化、班組建設與黨建、5S與精細化管理等諸多方面，抓住了生產經營的焦點、改革管理的難點和持續發展的熱點，代表了先進管理的主流，具有應用價值和推廣前景。

    另外，在全力推進創新型企業建設過程中，包鋼管理職能部門表現出強烈的積極性、主動性，與包鋼生產單位聯手合作，針對結構調整、戰略轉型、技術創新、降本增效和“大包鋼”建設面臨的重大管理難題等開展系統管理創新，取得了明顯效果。其中，包鋼集團管理部的成果《加強產業鏈深度合作，提升集團競爭力》，對優化資源配置、有效控制資源，降低生產經營成本，延長鋼鐵、稀土產業鏈，創造新的經濟增長點，做強做大包鋼具有重要意義；包鋼黨委宣傳部的成果《構建優秀企業文化，提升企業競爭實力》，努力將優秀文化理念有效融入企業戰略、企業經營管理等實踐活動，使企業文化理念取向與企業戰略、經營管理有機統一，為企業發展注入強勁動力；包鋼人事部的成果《深化人工成本對標，提高包鋼人力資源競爭力水平》，就人工成本管理的新課題，積極探索合理控制人工成本、提高人力資源競爭力水平的新思路、新舉措，使人工成本對標的導向作用得以充分發揮；5S管理推進辦公室的成果《創新實踐5S管理，鑄就精益管理基石》，推動企業形象、員工精神面貌得到明顯改觀，使企業專業化管理水平進一步提升，同時與生產經營緊密結合，達到了管理創效的良好效果。

    來自包鋼廠礦的管理現代化創新成果更加貼近生產管理實際———

    選礦廠推出的《創新高技能人才培養激勵機制，為企業發展注入新的動力》，以激勵理論、職業生涯規劃、人本管理等為支撐，積極探索國有企業通過發揮高技能人才作用、提高企業整體實力的有效途徑。計量處提出的《以績效目標為導向，推進計量信息的精益化管理》，在質量監控、能源計量、環境監測、安全防護檢測、經營管理檢測、產品認證和銷售等方面發揮了重要作用。煉鐵廠的《強化管理、細化操作，實現高爐穩定順行》，以6號高爐為例，找到了改善技術經濟指標、保持平穩運行的變化規律；《依靠現代化管理，提升復合燒結礦產質量》成果，滿足了高爐生產用燒結礦配比，為高爐穩定順行、優質高產奠定了基礎。無縫廠通過《專業技術職務新序列考評體系的建立》，使一大批能夠切實解決實際問題的專業技術人員脫穎而出，對于科學合理建立專業技術人員梯隊、理順專業技術人員隊伍管理具有借鑒意義。包鋼西創電氣公司實施的《材料供應精細化管理》，堵塞了采購環節的漏洞，實現了運用計算機對采購、庫存的管理與控制，效果明顯。