近年來，面對鋼鐵行業進入微利時代的嚴峻考驗，中天鋼鐵集團有限公司通過主動求變，多管齊下加強企業內部管理創新，凝聚企業發展正能量，在危機中實現了新的跨越。2012年，中天鋼鐵完成營業收入751.53億元，同比增長14.34%；實現利稅8.9億元，上交稅收5.2億元。今年1月~7月份，中天鋼鐵累計實現工業總產值369億元，同比增長8.25%；主營業務收入470億元，同比增長23.68%；實現利稅5.8億元。預計今年該公司整體營業收入將邁上1000億元的臺階。

    組織架構優化釋放管理新動力

    從瀕臨破產的小鋼廠，到如今昂首邁向“千億元企業”的鋼鐵聯合企業，中天鋼鐵僅用10余年就實現了華麗轉身。隨著2012年南區技改工程全面竣工投產，中天鋼鐵正式躋身千萬噸級鋼企“第一方陣”。

    然而，中天鋼鐵集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平清醒地意識到，很多企業隨著規模的不斷擴大，管理幅度、職能、人員不斷增大，往往會產生墨守成規、決策緩慢、機體僵硬等“大企業病”，這將極大地阻礙企業的可持續發展。因此，中天鋼鐵必須居安思危，在企業管理的組織架構上進行改革創新。

    今年初，董才平就選定沙鋼、津西鋼鐵等幾家與中天鋼鐵有著相似發展經歷、經營狀況良好的企業作為學習對象，親自帶領高管團隊逐家取經交流，考察調研先進的管理模式。通過對照標桿和反復研究，中天鋼鐵確定了未來的管控模式，即優化企業管理架構，建立國際化、現代化、規范化的企業管理體系。途徑是企業決策層與經營管理層明確分離，細化權、責、利并落實到位，其最鮮明的特色就是把日常經營管理權交給年富力強的年輕干部。

    經過大手筆的組織管理體制創新，一大批優秀中青年干部挑起了重擔。現在，中天鋼鐵領導班子成員平均年齡僅為35歲，多為大學本科及以上學歷。他們責任心強，工作思路新，經常深入一線，了解生產經營情況，圍繞提高效益，創新管理思路，務實高效地推動高端技術研究和產品結構調整，全力拓展市場。

    據了解，中天鋼鐵實行機構改革僅一個多月后，企業管理流程就得到新的優化，管理體系日趨科學，管理效率有了新的提高，生產指標實現創優，產品質量得到改善。其中，國內最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功，第三條精品優棒生產線正式投產，中天鋼鐵電子商務平臺正式啟動，這標志著中天鋼鐵由傳統營銷加快向創新營銷轉變；公司范圍內各生產、管理、經營條線廣泛開展企業品牌建設大討論，掀起了品牌建設活動新熱潮。

    小改小革凸顯技術管理新亮點

    近年來，中天鋼鐵堅持將群眾性的小改小革作為科技管理創新的重要平臺。自去年2月份，中天鋼鐵啟動“科學管理年”以來，先后收到各類降本增效建議超過1400條，其中有效建議近1100條，立項123個。

    今年3月份，降低螺紋鋼生產成本技改攻關項目涉及的15個技改大項開始執行，這是該公司又一個由員工提出的合理化建議落實的降本增效方案。今年7月份，中天鋼鐵一煉鋼廠、三煉鋼廠直條螺紋鋼與項目基數相比，實際增效117.8萬元，這距離該公司“年生產400萬噸螺紋鋼，降本1億元”的目標又近了一步。

    為了鼓勵廣大職工積極參與降本增效的合理化建議活動，中天集團董事局下撥160萬元，用于下屬公司學習考察和員工培訓。中天鋼鐵結合90噸超高功率電爐狀況，制訂了電爐改“電轉爐”技改方案，取得了顯著效果：鐵水比從40%提高到90%，廢鋼比從60%降到10%，工序能耗下降220千瓦時/噸；天然氣、石灰、電極、碳粉等主要輔料消耗大幅下降，年節電2.3億千瓦時，折合標煤8.05萬噸，減少二氧化碳排放20萬噸、二氧化硫排放1328噸。為此，中天鋼鐵集團對這個技改研發團隊實施了重獎。

    《中國冶金報》記者在中天鋼鐵《小改小革、技術改進、管理創新獎勵辦法》文件上看到，一旦建議人提出的建議被審核通過后，每年可增效500萬元~1000萬元的，集團對建議人進行2萬元~5萬元的獎勵；建議實施后年增效益500萬元~1000萬元的，集團向項目負責人和參與人員進行10萬元~20萬元的獎勵。中天鋼鐵《2012年已評審小改小革項目一覽表》顯示，當年有46個項目評估年效益3800萬元，投資費用500萬元，發放建議獎和實施獎52萬元。許多建議甚至不需要任何投資，僅需要管理上的創新就能給企業帶來一筆不菲的效益，真正體現了“四兩撥千斤”的效果。

    人才建設探索管理新思路

    近年來，中天鋼鐵實施人才興企發展戰略，緊緊圍繞結構調整和轉型升級，創新人才管理新思路，從2008年起，開啟了“10年人才建設規劃”，加強高端人才引進，特別是從去年開始，重點招聘“985”、“211”全國重點大學以及重點冶金專業院校的專業對口大學生。

    中天鋼鐵專門制定了《高校畢業生培養實施管理辦法》和《高校畢業培養工作規劃》，建立人才培養跟蹤卡，實行“一人一檔”全程管理模式，幫助制定職業生涯規劃，并且根據員工的特長和愛好，把合適的人放在合適的崗位上。此外，中天鋼鐵還要求各部門建立雙導師制，確定每名大學生的人生導師和崗位師傅，不僅傳授知識、經驗、技術，而且幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。

    同時，中天鋼鐵拓寬用才渠道。每年拿出20%的生產廠班組長以上崗位，由人力資源處指導大學生進行內部公開招聘，為優秀的畢業生搭建發展平臺。1年之后，企業將根據大學生的個人能力、工作表現等實際情況，對他們進行定向培養、專業輔導，在技能操作、專業技術和行政管理3條通道間互相轉換，并利用6年時間讓60%以上的專業對口大學生逐步走向3大通道的領導崗位。

    同時，中天鋼鐵還與常州科教城簽約，實施“千人計劃”，科教城每年為中天鋼鐵培訓千名高素質技術工人。今年5月份，中天鋼鐵又攜手東北大學，在常州科教城成立了東北大學—中天鋼鐵研究院，共同開展技術開發、成果轉化、教學實習和人才培養等方面的合作，構筑了創新人才培育的新平臺。