2012年，銷售公司外埠銷售分公司銷售產(chǎn)品414.06萬噸，同比增加72.85萬噸，增幅達21.35%。

    2012年，外埠分公司全部獨立運作，有效調(diào)動了銷售人員積極性。各外埠公司充分發(fā)揮市場前沿優(yōu)勢，細(xì)化市場劃分和產(chǎn)品定位，在發(fā)展、壯大區(qū)域特色經(jīng)營上取得新突破。推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對有實力的協(xié)議戶進行跟蹤，重點維護，鞏固穩(wěn)定的銷售渠道。13個外埠銷售分公司的營銷人員解放思想，超常規(guī)工作，舍小我、顧大局，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)；銷售公司按照年度計劃資源安排，突出區(qū)域銷售特色，詳細(xì)分析外埠庫存、分解降庫指標(biāo)，有的放矢，加大銷售力度，使庫存有了明顯下降；并根據(jù)合同訂交欠情況，認(rèn)真落實生產(chǎn)、運輸各環(huán)節(jié)，加快了外埠合同兌現(xiàn)；特別是9月份全員銷售績效考核辦法的實施，進一步調(diào)動了外埠銷售人員的積極性，各外埠公司深入細(xì)化銷售渠道，創(chuàng)新銷售服務(wù)模式，積極行動，把握機遇，實現(xiàn)了外埠銷售總量的大幅增長