1月11日筆者獲悉，2012年，攀鋼釩軌梁廠通過采取系列超常規措施，抓好降本增效工作，全年成本目標比攀鋼釩下達的奮斗目標降低了3518.24萬元，比下達的基本目標降低了4023.94萬元，確保了倒逼成本目標的完成。

    2012年，在嚴峻的生產經營形勢下，軌梁廠不僅承擔了鋼軌產品的開發、生產重任，還要完成倒逼成本目標任務，困難重重。該廠為確保全年目標成本任務的完成，分品種類別、成本項目選取了前三年最優指標作為奮斗目標，擬定了一系列超常規保證措施。特別是在倒逼成本活動中，該廠按照全方位、全過程、全員參與的管理思路和廠三級目標成本管控模式，分廠、作業區、班組三個等級，分門別類對標挖潛，進一步加大了對坯料消耗、輔助材料、能耗等成本指標的細化、分解力度，將噸鋼單位消耗、單位成本等指標按各工序職責轉化為班產定額、燒損、噸鋼中間軋廢、精整廢品、軋輥過鋼量等生產作業指標。

    在目標成本管控中，該廠對每一類產品、每一個成本項目，從“人、機、料、法、環”各個方面逐一展開攻關。特別是在質量技術挖潛工作中，圍繞提高各個品種成材率、合格率等指標，加大了萬能線生產工藝優化力度，抓好崗位人員調整及操作等技能培訓，確保了廢品率的不斷降低和成材率、合格率的不斷提高。通過實施系列保證措施，該廠確保了單位成本比公司考核目標降低24.54元/噸鋼，促進了全年倒逼成本目標的完成。