截至12月上旬，寶鋼股份電廠累計發電量達到了年度計劃目標值。這意味著，電廠全體員工齊心協力，將有效的基礎管理轉化為提升現場工作的能力，用勤勞與智慧為確保寶鋼股份生產運行，作出了積極的貢獻。

　　今年，寶鋼股份電廠以新一輪基礎管理推進計劃為基礎，把最需要解決的問題作為切入點，全面推進基層基礎管理優化建設，落實并確保各項方案的到位執行率。如著重以推動設備系統“能力建設標準化、體系文件標準化、管理方式標準化”的“三位一體”總體思路實施后，員工崗位規范化和標準化作業的意識明顯增強。一方面，通過梳理和執行《點檢班長崗位規范指引》、《點檢員崗位規范指引》等操作手冊，并輔以同步督導，推進職業化能力建設上新臺階。另一方面，針對新進員工特點，專門編制《現場排故案例總結》和實施員工現場安全技能鑒定，從源頭把控，規范新員工實際工作的各項操作。

　　今年以來，寶鋼股份電廠還全方位踐行“零缺點行動”，引導員工提振信心，用完備的崗位技能踐行零缺點操作。在認真總結以往工作經驗基礎上，電廠各部門積極“對標找差”，制訂改善對策措施，形成“零缺點行動”方案后并落實執行。發電分廠開展個人千次操作無缺點競賽和班組百日操作無缺點競賽后，20個班組中的14個班組實現了操作無缺點，班組缺點及以上考核指標從去年5.5次/100天下降至2.7次/100天，缺點發生率明顯下降。活動開展至今，有10個班組實現了連續500天無缺點運行的佳績，員工用精準的崗位操行提升了分廠安全生產的可靠性。設備管理室通過開展“零缺點、無泄漏”行動，不僅實現了主要系統泄漏缺陷下降10%的目標，還對重點泄漏缺陷固化了針對性的預防與處置措施。