板材熱連軋廠一貫高度重視產品質量工作，對非計劃產品的控制工作采取了一系列卓有成效的措施，為圓滿完成上級下達的任務，保持產品質量的穩定提供了保證。該廠將非計劃產品控制工作作為一項長期重要工作來抓，并結合當前形勢任務教育活動，使全廠職工統一思想認識，明確當前嚴峻外部形勢下，做好此項工作，對企業應對挑戰保持穩定發展的重要現實意義。

　　根據3條生產線實際，該廠成立了10個針對控制非計劃產品工作的技術攻關組。以往廠部成立的各類技術攻關組，一般由生產科或其他管理部門負責管理，再從一線車間抽調部分人員。這樣雖然有利于集中全廠優勢技術力量，也便于廠部對攻關組工作的直接考核和管理，但增加了攻關組與生產一線之間的管理環節，不利于及時反饋信息，進而影響攻關組有針對地快速改進工作，提升工作效率。

　　結合當前嚴峻的形勢，以及非計劃產品控制工作，要求技術攻關組必須能夠迅速對生產中發現的問題進行處理和改進，能夠隨時針對一線具體問題對工作做出調整等。為此，該廠創新工作思路，適應新形勢和任務的要求，將攻關組與一線生產車間日常生產的組織管理相結合，針對不同的攻關內容，落實到相應的車間，組織車間一線技術人員和操作人員立足崗位直接參與攻關組工作，將技術理論同實踐需要緊密結合，從而大大提高了攻關組的工作效率。

　　該廠還對技術組工作成果進行嚴格跟蹤考核，堅持以實際業績說話。該廠每月都對各攻關組工作進行講評，以具體的數據為基礎，對各項攻關成效進行考核，分析制訂下一步改進工作的方法，根據當前生產任務、設備狀態、合同結構等各方面因素，抓住重點開展有針對性的工作。該廠還全面分析了上半年工作的經驗，對具有普遍指導性的成功經驗，通過規范一線操作規程、完善技術指導方案等方式，進行了推廣，有效提升了一線生產過程中對產品質量的保障能力。