今年以來，面對嚴峻復雜的內外部形勢，該廠緊緊圍繞減虧扭虧目標，化挑戰為機遇，變壓力為動力，全力優化生產組織，促進了生產穩定順行和指標持續優化。

　　為優化生產組織，該廠制定了作業率管理辦法，對超時停工進行嚴格考核。

　　同時，成立軋制節奏提高小組，每月對標和總結兩次，以提高小時產量；成立科（段）級干部技術指標攻關隊，將影響成本、產量以及生產順行的一些指標和某些具體事項，逐一落實到科（段）級干部頭上，并將這項工作與干部的收入掛鉤，獎懲逗硬，使之成為他們每天都必須親自過問和落實的一個重點。

　　在開展創新對標活動中，該廠抓住降低變動加工費這個關鍵，圍繞產量和費用管控這兩條線開展工作，不斷提高日歷作業率和控制軋制節奏，以一次材產量的提高促進二次材產量的提升。

　　340連軋管廠雖然在攀成鋼生產系統率先完成了上半年任務，但面對新下達的更艱巨的控虧目標，該廠在鞏固上半年生產成效的基礎上，進一步深化創新工作，全力對標拼爭再創佳績。