攀鋼釩熱軋板廠完善輔料管理
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針對輔料管理中存在的問題,我們要求各作業區制定班組輔料消耗管理臺賬,根據現場真實需求核定班組和個人消耗定額,對發生的異常消耗,將重點監控并納入責任制進行考核。6月5日,在談到設備降…
“針對輔料管理中存在的問題,我們要求各作業區制定班組輔料消耗管理臺賬,根據現場真實需求核定班組和個人消耗定額,對發生的異常消耗,將重點監控并納入責任制進行考核。”6月5日,在談到設備降本工作時,攀鋼釩熱軋板廠設備室相關負責人介紹說。
為減少油脂消耗,該廠針對油脂采購、實際消耗、泄漏3個方面進行統計分析,對每個用油點的用油統計到每日消耗,并重新制定消耗定額。
該廠堅持備件申報的兩級集中評審制度,要求點檢員根據維修技術標準和現場設備缺陷狀態提出需求計劃,作業區組織區工、專業組長對現場設備狀態進行核實,逐項進行集中評審;設備室組織專業人員進行二次評審,特別對事故件和價值較高的關鍵備件進行評定,杜絕積壓。
該廠對質量驗收不合格或上機未達到考核值的備件,嚴格履行異議處理程序;各作業區點檢員或區工每日按模板要求對備件消耗進行統計,對統計數據進行對標分析評價。