由于備件采購分標較散，小標過多，導致采購費用增加，費用控制難度較大。為了更好地規范招標管理，降低備件采購費用，公司從去年9月份開始實施備件打包采購，并于今年正式下發《備品備件打包采購管理規定》，要求具備條件的公司所需備件必須打包采購，并嚴格按照規定實施招投標，將原來每月一次按清單采購變為將各廠礦使用的通用、礦運、電氣、非標備件等同類別不同使用單位的備件集中起來統一“打包”操作，打破包鋼廠際界限，減少了招標次數，擴大了單包總量，減少了備件資金占用，并通過競標尋求價格合理、質量穩定的供應商，實現優勝劣汰，從而降低備件采購成本。