首先，優化設備管理模式。變事后維修為事前處理。加強設備檢測，設備維修由過去的以時間為基礎改變為以狀態檢測為基礎。檢測手段遵循傳統檢測手段與現代化儀器檢測相結合、生產車間檢測與主管部門檢測相結合的“兩結合”原則，使設備檢測方法由過去的“走、看、摸、聽、聞”經驗式擴展到使用監測儀器的科學式，確保設備不帶“病”作業。

　　第二，強化備品備件管理。嚴把備件質量關，加強對備件的監督，做好備件使用記錄，降低備件貯存量，擴大通用件使用范圍，降低專用件使用范圍。

　　第三，對設備維修費用實施分級預算。實行月度指標跟蹤動態機制，及時公布各車間的費用，增強基層單位的節約意識，嚴格落實車間維修成本考核制度。