據悉，為提升設備管理水平，該公司推進全員生產維修，樹立經濟維修理念，以設備一生管理為指導，強化投資控制，優化維修策略，狠抓關鍵、重點設備的狀態監控，深化備件降儲利庫，制定專職點檢分級管理辦法，加強對廠際間計量點測量設備問題的整改。

　　在貫徹“全員、全系統、全效率”管理理念方面，該公司不斷完善設備管理理論，以前瞻、適宜的理論指引制度建設和管理活動，堅持從實踐中來到實踐中去，促使設備管理不斷進步。同時，該公司大力開展設備管理知識及業務等基本功培訓，以不斷提高專職點檢員素質為核心，推進多層次、全員性的點檢、維修技能培訓，同步增強橫班點檢、崗位維修的技術水平。

　　此外，該公司狠抓規范化的點檢作業，加強橫班點檢業務管理，引導崗位人員擴展自主維修范圍，把握設備壽命周期，加強定修計劃和過程管理，切實掌控設備狀態，力爭將設備事故控制在40次/年以內。