數字化轉型升級是一項復雜的系統工程

當前，全球數字經濟發展迅猛。中國信息通信研究院前不久發布的《全球數字經濟白皮書》顯示，測算的全球47個國家數字經濟增加值規模在2020年達到了32.6萬億美元，同比增長3.0%，占47個國家GDP的比重上升到43.7%。值得注意的是，德國、英國、美國數字經濟在GDP中的占比均超過了65%；中國所占比重不到40%，但以9.6%的增速位居全球第一。

“我國具有發展數字經濟的有利條件。數字技術為經濟增長全面提供新動能，成為經濟發展的重要增長點。”全國人大社會建設委員會副主任委員江小涓說，我國巨大規模的數字消費市場，使國內數字產業能同時獲得規模經濟和競爭效應的雙重優勢，驅動商業模式不斷創新，持續開拓新的增長空間。

然而，作為數字經濟的重要組成方面，企業數字化轉型升級卻是一項復雜的系統工程。業內人士指出，觀察我國企業的數字化轉型實踐進程，可大致分為三個階段：一是應用數字化技術階段：原有業務開始使用數字化技術，解決現有的業務難題或瓶頸；二是數字技術與業務深度融合階段：業務與數字技術融合，技術成為業務的核心；三是重構商業生態階段：傳統的業務邊界、產業邊界被打破，基于平臺管理的智能服務成為未來商業模式的主要模式。

現實的情況是，企業數字化的過程中各方面需要持續投入大量時間和資金。與此同時，市場上一些數字技術及平臺企業自身缺乏實體運營經驗，對數據缺乏有效采集，數據分析水平也難以滿足需求。

此外，全國政協委員、中國網絡安全產業聯盟理事長肖新光近日表示，數字化轉型升級對軟件的依賴度提升，保障數字化轉型進程的安全面臨一些挑戰。例如，軟件成分和依賴關系缺乏透明性，開源代碼和生態風險應對能力缺乏支撐，軟件開發安全標準規范落后，無法覆蓋全生命周期等。他說，“軟件安全十分重要，一旦受到影響，就會損害人民生產生活、社會經濟活動甚至國家安全，需要采取措施保障軟件安全，從而保障數字化轉型進程。”

用數字戰斗力向管理要效益

那么，對于企業來說，實現自己的數字化戰略，選擇的底層工具便成為重要一環。一位長期從事企業數字化的人士指出，從數字化軟件的發展歷程來看，信息技術在企業應用的上一個階段是企業信息化階段，代表的支撐系統是ERP（企業資源計劃）。此后，伴隨著互聯網的發展和普及，為企業經營提供數字化營銷、客戶互動、供應鏈管理等服務的平臺層出不窮，隨之出現了企業新一代數字化平臺EBC（企業業務能力）。

《2020EBC白皮書》指出，隨著數字化的持續深入，企業意識到數字化轉型的最終價值在于產品和服務的創新，柔性生產與強大穩定的供應鏈的能力，打造數字化業務，甚至是進入新的行業，這些才能幫助企業從數字化轉型中獲得顛覆性的價值和增長。

金蝶相關負責人向新華財經記者表示，隨著數字經濟的時代到來，企業管理不能只靠ERP，EBC能夠幫助企業實現管理升級時代，數據驅動可以實現端到端的跨越，可以把過去的數據孤島連成一片。

據記者了解，金蝶提出了“用數字戰斗力，向管理要效益”，通過技術驅動管理變革，提供云服務產品，幫助企業構建自己的數字平臺，打造具備更強韌性的智慧企業。金蝶提煉高頻及通用的企業業務場景，將其封裝成可復用的功能模塊，以元數據和模型驅動為開發思想，最終形成自研專利“金蝶動態領域模型（KDDM）”，并以此作為核心技術，打造了金蝶云·蒼穹PaaS（平臺即服務）平臺。

“數字化轉型不是簡單的信息化升級，而是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。其中，數字戰斗力是數字經濟時代企業未來的核心競爭力，企業要想在數字戰斗力上獲得高分，則需要全面的數字化轉型，以數字化治理企業。”全國政協常委、廣東省原副省長宋海在今年兩會中說，要進一步做強做優做大我國數字經濟，唯有通過數字化轉型重構核心競爭力——即足夠強大的數字戰斗力，方能適應不斷變化的經濟環境，推進數字經濟的高質量發展。

多措并舉重塑企業數字化戰斗力

EBC成為一種數字戰斗力，也成為一種合力，一場基于EBC的企業數字化變革正在到來。記者從海信集團了解到，海信信息化不斷探索“雙中臺”（業務中臺+數據中臺）發展策略，而金蝶云·蒼穹作為構建EBC平臺的技術底座，滿足了海信的數字化需求，幫助海信構建財務數字化平臺，實現資金頭寸預測準確率提升20%，問題資金按日預警，提高了資金使用效率，增強了財務風險抵御能力。

《2022中國企業數智服務市場趨勢洞察報告》指出，國內企業級服務市場正處在高速增長狀態。截至2021年底總體市場規模達到3.6萬億，今年年底預期突破4萬億，且預計2020-2025年期間年均復合增長率將達到20%。一場重塑數字化戰斗力的帷幕已然拉開。

業內人士指出，當下已是一個平臺制勝的時代。借力數字化平臺，企業正在轉變成為使用者與定制開發者的雙重角色。

那么，面對蓬勃發展的數字經濟和如火如荼的數字化改革，如何重塑轉型企業的數字化戰斗力？

在軟件安全方面，肖新光建議通過資源配置引導、標準指南制定等措施，將共性安全設計、通用安全模塊和配套檢驗方法的工程實踐標準化。由各級企業技術中心和工程技術研究中心配合責任機構，從工程實踐中總結最佳實踐形成試點示范，通過推廣試點示范項目、安全投入加計扣除等機制，加快軟件開發全生命周期安全防護能力的落實速度。

在平臺建設方面，宋海建議以政策引導、國企示范帶頭等多措并舉，引領政企機構實現從技術變革到管理變革的跨越，整體打造數字經濟的戰斗力，深入推進數字化轉型升級和數字經濟的高質量發展。他認為，應該通過數字化轉型優秀案例發布展示等舉措，鼓勵金蝶等民企輸出更多已形成的數字化轉型方法論，并借助技術平臺不斷提升政企機構在數字化轉型進程中的員工效能、生態協同、萬物互聯、分析決策的能力。

在行業發展方面，中國財政科學研究院院長劉尚希認為，要繼續鼓勵頭部數字科技企業做強做優做大，發揮好頭雁效應。同時，要鼓勵頭部企業聯合產業上下游企業共建開放的科技創新和應用生態，形成創新合力，減少行業“重復建設”，以加快數字技術對傳統產業的滲透，發揮數字化對實體經濟的放大、疊加、倍增效應，并鼓勵我國數字科技企業走出去，增強全球競爭話語權。