時下，在作為煤化工“龍頭”的煤氣化技術尚沒完全過關的情況下，各地煤化工項目仍呈如火如荼之勢，這在我國大力倡導科學發展觀的今天，多少令人有些費解。筆者認為，當下煤氣化技術開發亂象只是表，煤化工發展過熱才是根源，這說明科學發展觀在化工行業的一些領域還沒有真正得到落實。

作為高危行業，化工項目上馬時本應極為謹慎。在化工界有一個說法，叫“五年設計、三年建成、一朝投產”。意思是，上一個化工項目，設計要考慮得十分周全，技術要完全吃透。因此，在設計上花費的時間一定要充足，只有設計質量有了保障、技術完全成熟了，建好的項目才能夠實現“安、穩、長、滿、優”。比如，我國“一五”時期的吉化、太化、蘭化這“三大化”項目，已經運行五十多年了，今天還在發揮著重要作用。實踐證明，只有那些設計充分、技術成熟、管理到位的化工項目，才經得起時間的檢驗和市場的考驗，才能夠發揮更好的效益。

但是現在有一個時髦的說法頗為流行，叫“打破常規”、“超常規”發展，這非常令人擔憂。很多企業在上化工項目時，變得越來越沒有耐心，化工行業的特點和規律似乎沒那么重要了，過去的好傳統也丟得差不多了，而且這一現象在煤化工領域表現得尤其突出。比如，為了“打破常規”，加快發展，不少地方“邊勘測、邊設計、邊施工”的“三邊”工程一直沒有杜絕；一些企業在技術沒把握、設計不充分的情況下匆忙上馬，使項目質量得不到應有的保證，以至留下設計缺陷和各種隱患。在煤氣化技術還沒完全成熟的情況下，煤化工項目遍地開花，就是這些現象的典型案例。

據筆者了解，由于各地一窩蜂地上煤化工項目，國內一些設計單位門庭若市，業主排隊等設計、催圖紙的現象十分普遍。少數設計單位出于利益考慮，在技術還沒有完全吃透、設計力量嚴重不足的情況下，對承接的項目就匆忙出圖，翻版模仿。由于設計質量得不到保證，使項目單位在施工過程中頻繁出現設計變更和變更設計的不正常現象；甚至有的項目剛建好，就開始了沒完沒了的“技改”。殊不知，一個大型煤化工項目的投資動轍上百億元，在設計上稍有不慎，造成的損失就十分巨大，而作為龍頭的煤氣化技術一旦選擇失誤、出現閃失，對項目的后果更是災難性的。

好在煤化工領域盲目發展的現象已經引起了國家有關方面的高度重視。筆者以為，要解決煤化領域“超常規”發展的問題，國家除了嚴格準入制度以外，還必須由政府主導，對包括煤氣化在內的關鍵技術組織國家層面的技術攻堅，以改變當下多頭并進、各自為政的現象。只有把作為龍頭的煤氣化技術解決好，我國煤化工產業的健康發展才有了基礎和前提。