四季度以來，為抵御市場“寒冬”，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，通鋼公司加大工作力度，強(qiáng)化多項(xiàng)措施，沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    強(qiáng)化干部管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。從領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒做起，在科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力開展“懂管理、會管理、敢管理、真管理”的管理教育活動，重新調(diào)整“重點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任追究”制度，不斷促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提素質(zhì)、明責(zé)任、強(qiáng)管理，為沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)控虧、減虧工作目標(biāo)提供支撐。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保指標(biāo)完成。針對全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，從公司各級領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)對所承擔(dān)任務(wù)、所承擔(dān)指標(biāo)完成情況分析，找準(zhǔn)其制約環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，用心用力，管好抓實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化措施、強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步加大降成本增效益力度。焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠深入開展“降低鐵前成本，沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”生產(chǎn)勞動競賽，下達(dá)每月綜合成本指標(biāo)挖潛檔，力促通過競賽使鐵前成本大幅下降。再次強(qiáng)化措施，制定下發(fā)了鐵前降成本第一階段攻關(guān)方案，對鐵前單位的各項(xiàng)指標(biāo)再次對標(biāo)、細(xì)化分解，明確了攻關(guān)目標(biāo)和攻關(guān)措施。同時，對供應(yīng)公司、技術(shù)中心、生產(chǎn)處等部門，制定了具體溝通協(xié)調(diào)和保障措施，多方聯(lián)動挖掘潛力，進(jìn)一步降低鐵前成本。統(tǒng)籌做好新建項(xiàng)目投產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保新項(xiàng)目投產(chǎn)創(chuàng)效。抓好購銷工作，做到資金、庫存、生產(chǎn)三者有機(jī)結(jié)合。加大品種鋼開發(fā)力度，增強(qiáng)成本和質(zhì)量的競爭力，不斷提升創(chuàng)效水平，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成提供保證。