新世紀以來，太原鋼鐵(集團)有限公司確立了加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其內(nèi)涵包括：規(guī)模大、品種特、質(zhì)量優(yōu)、成本低、研發(fā)強、效率高、服務(wù)好、環(huán)安佳。“十二五”期間，太鋼又提出：堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)全球特色精品基地和綠色示范工廠，向著建設(shè)國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標邁進。

    圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，太鋼根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合競爭環(huán)境的變化，創(chuàng)新管理思路，以管理對標為抓手，選擇國內(nèi)外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)作為對標目標，進行全面、系統(tǒng)地對標，在此基礎(chǔ)上深入查找企業(yè)自身存在的差距和不足，并確定相應(yīng)的措施，狠抓落實，努力趕超，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)老國有企業(yè)向國際現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

    對標管理是指尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，成為或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

    太鋼自2000年開始，把對標趕超作為打造世界一流鋼鐵企業(yè)的重要工作方法，通過10多年的堅持不懈的努力，有力地促進了太鋼各項工作的提升，取得了非常好的成效。太鋼的管理對標是發(fā)展的、動態(tài)的和逐步成熟的，從一開始比較單純的鋼鐵企業(yè)核心技術(shù)經(jīng)濟指標對標階段，發(fā)展到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的比較全面的指標對標階段，再發(fā)展到全方位競爭力對標階段。

    為使職工理解對標，認識對標、自覺實踐對標，太鋼采取了諸如對標理論知識學習、對標工作大討論、指標競賽、技術(shù)合作、課題研究、網(wǎng)上調(diào)研、外出學習交流考察等多種生動、靈活的方式，并在太鋼電視臺、《太鋼日報》等內(nèi)部新聞媒體開辟專欄或?qū)０孢M行宣傳報道，在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的對標文化，使對標深入每一名太鋼人的心靈深處，成為太鋼獨特的企業(yè)文化。

    太鋼還成立了對標工作領(lǐng)導(dǎo)組，由集團公司總經(jīng)理親自擔任組長，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)對標工作，并對重大事項進行決策；對標組下設(shè)對標辦公室，具體推進對標工作，并對分子公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的不同，對標辦公室下設(shè)10個對標專業(yè)組。集團公司所屬12個全資和控股子公司也相應(yīng)成立對標辦公室。同時，責成各級效能監(jiān)察部門負責本單位競爭力對標工作的效能監(jiān)察與督促工作。

    太鋼將對標指標分為公司級、系統(tǒng)專業(yè)級、工序(廠、礦)級3個層次，按照重要性不同，分別組織實施，并建立了對標管理的常態(tài)運行機制：一是將對標指標納入全面預(yù)算管理體系，借助全面預(yù)算的管理功能，實現(xiàn)指標的前進。二是將對標管理納入績效考評體系，由公司對標辦制定動態(tài)考核辦法，加強過程控制。對標辦通過定期的例會、檢查和上報的材料把握對標管理的實際進度、質(zhì)量和效果，并依據(jù)實際的對標結(jié)果對相關(guān)單位和個人予以獎懲。

    面對同行業(yè)的先進水平，太鋼樹立了“差距就是潛力，潛力就是效益”的管理意識，制訂了詳細的實施方案，明確責任人和改進措施，狠抓落實。

    如能源環(huán)保的對標，就是持續(xù)不斷努力的結(jié)果。通過不斷的對標，太鋼先后以國內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)為標桿，制定詳細的措施，傾注了大量的人力、物力和財力，陸續(xù)淘汰了平爐、小高爐、小轉(zhuǎn)爐、小焦爐等落后工藝，并大力投資建設(shè)環(huán)保工程，最終建成了花園式的工廠，主要能耗和環(huán)保指標躍居行業(yè)前列，成為行業(yè)內(nèi)節(jié)能減排的典型企業(yè)。

    目前，太鋼的競爭力對標體系已比較完備，覆蓋到企業(yè)的方方面面，既包括“硬實力”指標對標，也包括“軟實力”對標，如工作作風、工作效率的對標。總的原則是，只要是可以進行比較的都要進行對標。

    以鋼鐵主業(yè)上市公司———太鋼不銹———為例，該公司將對標內(nèi)容為管理對標和業(yè)務(wù)對標，對標內(nèi)容涵蓋了包括管理部門、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)廠在內(nèi)的所有單位。該公司對標辦公室根據(jù)各綜合管理部門的實際情況，提出有針對性的對標指導(dǎo)意見，并推薦不同的對標單位，同時要求承擔管理對標任務(wù)的單位可以自己選取對標內(nèi)容和指標，但必須體現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，同時也必須是能夠反映企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性和綜合性指標。

    為實施分層次對標，太鋼不銹根據(jù)對標指標的重要性，將各部門、單位的對標指標分為A級、B級、C級3個層級。A級是太鋼不銹競爭力對標體系的核心，是代表其核心競爭力的指標；B級是A級指標的延伸和支持，對整個對標體系起到承上啟下的作用，是競爭力對標體系的骨架；C級是對B級指標的分解和細化，是對標體系的基礎(chǔ)。

    通過持續(xù)的管理對標，太鋼經(jīng)營業(yè)績顯著提升，行業(yè)地位持續(xù)上升，能耗不斷下降，環(huán)保指標逐漸好轉(zhuǎn)，取得了較好的效果，形成了多方面獨特的優(yōu)勢———

    工藝裝備優(yōu)勢。太鋼堅持自主創(chuàng)新，在多年積累的基礎(chǔ)上，集成世界各不銹鋼企業(yè)的優(yōu)點，充分利用當代裝備制造技術(shù)和信息技術(shù)，先后實施了多輪技術(shù)升級改造，實現(xiàn)了不銹鋼裝備大型化、智能化、集約化、高效化、環(huán)保化。

    科技創(chuàng)新優(yōu)勢。太鋼堅持創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)建創(chuàng)新體系，形成了一大批具有國際領(lǐng)先水平、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的不銹鋼工藝和產(chǎn)品專有關(guān)鍵核心技術(shù)。

    品種質(zhì)量優(yōu)勢。太鋼擁有了以不銹鋼為核心、包括冷軋硅鋼、鐵路用鋼、高強韌系列鋼材在內(nèi)的高效、節(jié)能、長壽型產(chǎn)品集群，形成了板、帶、線、棒、管、精帶全系列，超厚、超寬、超薄等獨具特色的不銹鋼精品產(chǎn)品，為國內(nèi)客戶提供一攬子解決方案，推動我國高端行業(yè)與領(lǐng)域用不銹鋼材料實現(xiàn)國產(chǎn)化。

    產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。太鋼實施上游資源戰(zhàn)略，加大對重要戰(zhàn)略資源的掌控力度。“十二五”期間，太鋼重要戰(zhàn)略資源的自給率將達到50%以上，從而成為國內(nèi)資源保障條件最好的鋼鐵企業(yè)之一。實施下游加工配送，加快實現(xiàn)由“材料加工”向“加工材料”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略要求，加快延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，在輻射市場、服務(wù)客戶上取得新的進展。

    綠色發(fā)展優(yōu)勢。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，太鋼率先在國內(nèi)應(yīng)用推廣世界最先進的循環(huán)經(jīng)濟工藝技術(shù)，實施了132個節(jié)能環(huán)保項目，在冶金行業(yè)首先建立起了貫穿全流程的節(jié)能減排新模式，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，每年增加產(chǎn)值24億元，增加效益9億元。

    未來，太鋼將圍繞“精品基地、綠色鋼城、管理典范”三個方面的目標，加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，努力成為管理創(chuàng)新的先行者，在信息化、精細化、國際化上邁出更大步伐。