包鋼設備管理信息化進程腳步加快
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以卓越績效和精益管理為指導,以創(chuàng)一流企業(yè)為目標,公司設備動力部大力夯實基礎管理,加快推進設備管理信息化進程。經(jīng)過半年多的籌劃、運作、實施,公司設備動力部在設備系統(tǒng)推行設備檢修管理…
以卓越績效和精益管理為指導,以創(chuàng)一流企業(yè)為目標,公司設備動力部大力夯實基礎管理,加快推進設備管理信息化進程。
經(jīng)過半年多的籌劃、運作、實施,公司設備動力部在設備系統(tǒng)推行設備檢修管理系統(tǒng),內容包括工程立項審批及工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程造價審核、備件計劃審批及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、設備故障統(tǒng)計分析、設備管理指標統(tǒng)計等,目的是實現(xiàn)項目、報表自動匯總,大幅提高工作效率。此外,由于項目管理流程更加標準化,減少了人為因素,堵塞了管理漏洞。
公司設備信息化管理系統(tǒng)正在試運行中,在公司ERP運行時可實現(xiàn)并軌。目前,公司設備動力部正在全公司范圍內舉辦設備檢修管理系統(tǒng)培訓班,目的是讓各級設備管理人員盡快熟悉掌握運用此系統(tǒng),加快推進設備管理信息化進程