為切實做好降成本增效益工作，長鋼公司緊貼市場，創新管理，狠抓原燃料采購工作。今年以來，采取加大二次談判力度、經營庫存、及時降價等措施，上半年，原燃料采購成本與去年同比降低5億元，累計比全國行業平均成本降低1.1億元。

    貼近市場采購，確保采購價格合理。長鋼公司在港口長期派人駐守，了解港口各種進口礦的指標和價格，擴大交易對象，加大對進口礦現貨和期貨資源的落實及二次談判的力度。上半年通過二次談判共降低采購成本962萬元。根據市場形勢，對采購主導品種，發揮價格杠桿作用，提高競爭力。

    密切跟蹤、研究市場，判斷走勢，在采購策略和經營庫存上降成本。通過實地調研走訪，了解掌握情況，定期到標桿單位交流，對市場信息逐步及時收集、整理、分析；充分利用首鋼總公司信息平臺，及時掌握原燃料市場信息，對市場趨勢進行判斷。根據市場變化趨勢的預測及時調整庫存水平，以經營庫存的理念,控制采購節奏,采取避峰就谷策略，低價時多進,高價時少采來降低采購成本。

    此外，長鋼公司繼續加大資源掌控量，引進新供戶增強競爭力，調整結構降成本。繼續擴大采購半徑，以引入性價比更高的原燃料品種降成本。增強戰略合作，培養地方供應商，通過供貨情況感知市場，及時調整價格，提高服務，降低供應鏈中的物流費用降低采購成本