據(jù)長鋼官方網(wǎng)站消息，“6月份公司實現(xiàn)利潤16萬元。”7月11日的首鋼長鋼經(jīng)營分析例會上傳出振奮人心的消息。

6月份，八高爐大修完成投入運行后，長鋼實現(xiàn)工序匹配合理，生產(chǎn)穩(wěn)順運行。在各單位的共同努力下，降本增效工作取得新突破，經(jīng)營生產(chǎn)效果顯著。其中，生鐵完成27.92萬噸，創(chuàng)4座高爐運行以來的歷史最高月產(chǎn)水平，鋼完成26.67萬噸，材完成27.02萬噸，創(chuàng)新區(qū)歷史最高水平。同時，各單位持續(xù)深化降本增效工作，6月份工序降本、可比產(chǎn)品成本降低額創(chuàng)歷史最好水平，“五對”取得階段性成果。

前半年，在鋼材市場形勢嚴峻、鋼材價格持續(xù)下滑的情況下，長鋼公司通過持續(xù)對標(biāo)挖潛，采購成本大幅降低，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流向，增加了銷售效益，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，能源綜合利用率不斷提高。生產(chǎn)上，按照生產(chǎn)匹配最大化、能源運行最優(yōu)化、物流管控最優(yōu)化組織生產(chǎn)，鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)兩個月連創(chuàng)紀錄，1至6月份可比產(chǎn)品成本降低率創(chuàng)歷史最高水平，實現(xiàn)盈利。

針對當(dāng)前及下半年的工作，總經(jīng)理熊萬平提出了八項要求。一是認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會總公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王青海在7月4總公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)會上的講話精神，全面理解、深入貫徹公司黨委書記、董事長郭士強在6月9日公司經(jīng)營分析會上和“七一”表彰會上的講話講話精神，結(jié)合長鋼各項工作抓好落實，尤其要以降本增效任務(wù)的持續(xù)提升為載體，提升經(jīng)營效果和管理水平。二是進一步認清日益艱難的行業(yè)走勢和異常嚴峻的市場形勢，堅定信心，找準(zhǔn)在主動盡責(zé)、自覺盡職和創(chuàng)新管理、落實措施等方面存在的差距，強化主動工作的精神，在各自工作崗位上創(chuàng)新管理、創(chuàng)優(yōu)落實，大力推進降本增效工作，努力實現(xiàn)7月份1.23億元降本目標(biāo)。三是認清差距，分析存在的問題，完善制度，逐級落實責(zé)任，規(guī)范、嚴謹、務(wù)實、科學(xué)地推進煉鋼生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)，達到為降本增效改善、指標(biāo)水平提升夯實基礎(chǔ)，為實施工藝技術(shù)進步項目創(chuàng)造條件，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、適應(yīng)高線項目投產(chǎn)后的品種開發(fā)夯實工序基礎(chǔ)，為實施未來公司升級改造做實做好技術(shù)、人才管理準(zhǔn)備的目的。四是結(jié)合市場形勢研判，做好供、產(chǎn)、銷有序銜接。五是圍繞高線項目工程建設(shè)和八高爐風(fēng)機壓差發(fā)電改造抓好人員培訓(xùn)和崗位編制的制定，為項目按時投產(chǎn)、盡快達效做好準(zhǔn)備。六是抓好安全生產(chǎn)，落實工程建設(shè)、打非治違、隱患治理整頓和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，積極推進各項節(jié)能方案的優(yōu)化、條件準(zhǔn)備與推進實施工作，加快實施優(yōu)化物流工作，提高效率，降低費用，盡早見效。七是強化嚴謹精細的作風(fēng)，助推精細管理、精準(zhǔn)操作，規(guī)范、高效地落實崗位職責(zé)。八是進一步細化落實KPI和專項考核工作，結(jié)合降本增效落實力度、經(jīng)營效果改善情況和專項工作推進落實的結(jié)果，強化激勵為主和獎罰到位的考核，提升職工收入水平，進而促進經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成和管理水平的提升。

副總經(jīng)理高雪生要求各單位對照公司要求，認真落實各項工作，由督察室檢查落實情況，對落實不好的單位進行通報批評。要求公司各單位要進一步強化管理，認真落實，采供部門加大價格比對力度，生產(chǎn)單位優(yōu)化指標(biāo)，各處室單位和部門服務(wù)好煉鋼，保證下半年各項任務(wù)的完成。