面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和困難前所未有。為渡過難關(guān)，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司冷鋼棒線廠于昨日下午召開了管理人員會(huì)議，落實(shí)了公司開展的迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力”的文件精神。

    會(huì)議對(duì)棒線廠今年上半年以來的生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作進(jìn)行了全面總結(jié)、分析，今年上半年，棒線廠克服限電、待坯、限產(chǎn)控虧等不利因素，完成產(chǎn)量106.5萬噸，成材率97.3%，比公司下達(dá)的97.1%的指標(biāo)高出0.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

    冷鋼棒線廠廠長(zhǎng)吳克明對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署：一是管理上進(jìn)一步完善新的工作體系，圍繞今年再降成本1000萬元的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作；二是繼續(xù)想方設(shè)法做好小指標(biāo)，控制沖跑鋼、控制切頭切尾長(zhǎng)度，力爭(zhēng)成材率在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，向97.4%的目標(biāo)沖刺；三是盡量減小物料消耗，加強(qiáng)水、電、風(fēng)、氣、油及維修費(fèi)用的管理，力爭(zhēng)噸材成本再降低一元；四是堅(jiān)決做到控制所有不產(chǎn)生效益和低效益的開支