滬深兩市激增的鋼鐵“一元股”，既是當前鋼鐵市場深陷困境的寫照，也表明市場對未來預期的悲觀。

　　“鋼鐵市場的嚴冬還沒到來。”近日接受經(jīng)濟導報記者采訪時，山東鋼鐵集團董事長任浩表示，雖然鋼鐵產(chǎn)業(yè)在市場需求持續(xù)低迷的背景下被斷言進入了“寒冬”，但產(chǎn)能嚴重過剩導致的最困難時期還沒到。

　　山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點的啟動，無疑是山鋼自救的開篇，擁有兩大鋼鐵集團的山鋼促進協(xié)同優(yōu)勢發(fā)揮和內(nèi)部挖潛，同樣是企業(yè)渡過危機的關鍵。另外，在鋼鐵市場一枝獨秀的新疆，山東產(chǎn)業(yè)援疆龍頭項目山鋼新疆公司300萬噸喀什鋼鐵項目開始接力，“從企業(yè)發(fā)展與提高競爭力的角度而言，這是山鋼走出去的機會，可以形成核心產(chǎn)業(yè)，帶動多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造西部增長極。”對發(fā)源于政治任務的新疆公司，任浩稱可以重新定位，成為新的經(jīng)濟增長點。

　　外部拓展布局新疆

　　雖然鋼鐵市場慘淡不堪，新疆的行情卻很“另類”。當全國許多地方都在為鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩發(fā)愁的時候，新疆的鋼材價格一直堅挺。各大鋼企因此紛紛布局新疆，分享這個新市場。

　　2010年，山鋼300萬噸鋼鐵項目作為山東重點援疆項目，在喀什地區(qū)疏勒縣落地。

　　建設鋼廠，如何避免對喀什脆弱的生態(tài)環(huán)境造成新的破壞？山鋼集團喀什鋼鐵項目董事長、總經(jīng)理王繼超告訴導報記者，作為山東省新一輪援疆最大的工業(yè)項目，山鋼喀什鋼鐵項目從立項設計開始，就決定采用新工藝、新技術和新設備，力求使山鋼喀什鋼鐵廠工藝流程最新、設備選型最佳。在施工建設過程中，本著經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)改善并重的理念，把節(jié)約水資源和污水處理以及廢氣、粉塵排放作為重中之重，最大限度減少粉塵和工業(yè)廢水排放，堅持走“低碳綠色、循環(huán)再生”為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　“現(xiàn)在，喀什鋼鐵項目人均產(chǎn)鋼一千噸，達到國內(nèi)最高水平。”王繼超說，這是無拆遷、無征地、無伐樹，在沙灘上不到一年建成的鋼廠，山鋼用事實證明，完全可以打造全國同行業(yè)成本最低的企業(yè)和最具競爭力的企業(yè)。現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)要生存要發(fā)展，核心競爭力就是拼成本。

　　更關鍵的是，隨著山鋼喀什鋼鐵項目投產(chǎn)，促進了喀什鋼鐵市場價格的穩(wěn)定。據(jù)了解，山鋼項目開工前，北疆乃至疆外鋼鐵企業(yè)從南疆運輸資源，再將鋼鐵產(chǎn)品長距離運輸至南疆銷售，噸鋼售價高達6000多元。山鋼新疆公司投產(chǎn)后，很快扭轉(zhuǎn)了這一局面，噸鋼售價降低到不足4000元，這使喀什及周邊地區(qū)每年降低社會鋼材成本達20億元以上。

　　據(jù)王繼超介紹，山鋼喀什鋼鐵項目全部建成后，將形成年產(chǎn)300萬噸鐵、鋼、材配套產(chǎn)能，預計新增銷售收入150億元，利稅總額10億元，增加就業(yè)3000人，既對當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮較大的輻射帶動作用，又能成為山鋼新的利潤增長源。

　　對新疆公司，任浩坦言，山鋼的期望是以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎，緊跟西部開發(fā)迅速崛起步伐，逐步打造山鋼集團在西部經(jīng)濟體中有影響力和輻射帶動力的產(chǎn)業(yè)集群、業(yè)務中心。

　　內(nèi)部挖潛降本增效

　　新疆市場這個增長極，雖有積極效應，但恐怕不能從根本上改變鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀。分析目前的市場走勢，任浩認為，前幾年產(chǎn)能擴張形成的鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，不是結(jié)構(gòu)性過剩，而是全面過剩。市場需求短期內(nèi)難有重大突破，這導致鋼鐵產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)的困難更大。

　　為應對危機，山鋼采取了一系列措施。

　　首先，就是推進降本增效。“鋼鐵主業(yè)挖潛增效23億元以上，努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)扭虧為盈。”在今年3月29日召開的山東省省管企業(yè)會議上，任浩在介紹2013年重點工作時提出了明確目標。細化到各個板塊，即“鐵前系統(tǒng)在降本方面突破”，實現(xiàn)噸鐵成本低于行業(yè)平均成本；“鋼軋系統(tǒng)在增效方面提升”，縮小噸材收入與行業(yè)的差距。“對于長期沒有邊際貢獻的產(chǎn)線予以關停。”任浩說。

　　除了生產(chǎn)板塊調(diào)整，管理系統(tǒng)也圍繞降本增效展開。任浩介紹，集團公司對各單位的經(jīng)營績效實行月度考核，重點考核銷售收入和利潤指標。完成目標的單位執(zhí)行2012年工資水平，超額完成給予獎勵，未完成的則按比例下調(diào)領導班子工資和單位月度工資總額，領導下浮幅度大于普通員工。

　　另外，加強資金統(tǒng)管和運作，集團所有資金納入財務公司“現(xiàn)金池”管理，下一步還將推進“票據(jù)池”建設。對于投融資管理，要“做好一級市場融資額度放大和接續(xù)工作，解決短期融資比重過大問題，提高中長期融資比例”。同時，加強流動資金占用考核，要求以最少資金保證生產(chǎn)經(jīng)營