7月15日，公司領導周秉利、李春龍、李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、孟繁英，總經理助理岳建秋、劉志宏，副三總師及有關部門和單位領導在焦化廠就選礦廠、焦化廠降本增效工作進行調研。公司董事長、黨委書記周秉利在調研時強調，確保高爐穩定順行，提升綜合管理水平，堅定信心，打贏降本增效攻堅戰。調研會由公司總會計師汪洪主持。

   調研會上，公司計財部通報了公司調整后的成本利潤指標。選礦廠、焦化廠領導分別匯報了本單位生產經營及成本利潤指標完成情況、存在問題、采取措施以及需要公司協調解決的問題。

   公司領導李金貴、孟志泉、丁志云、李德剛、汪洪、孟繁英，總經理助理岳建秋、劉志宏，副三總師分別在調研會上講話。他們就著眼大局、拓展思路，確保高爐平穩，提供經濟合理爐料，保證高爐用料質量穩定，著眼人工成本、清退閑散人員，規范成本核算方式，推廣區域承包，完善成本核算方法，拓展副產品增利途徑，想法設法采用低成本運輸方式等，提出了意見和建議。與會各有關單位及部門領導分別圍繞如何確保高爐穩定順行，如何加快推廣區域承包與項目承攬，如何加強綜合成本計算及降低鐵前成本等問題，分別提出思路和辦法，并表示將不遺余力配合和幫助選礦廠、焦化廠完成降本增效任務。

   公司總經理李春龍在講話時指出，選礦廠與焦化廠在短時間內制定完成成本利潤新指標的有效措施令人振奮，堅定了公司各單位完成調整后降本增效指標的信心。李春龍對選礦廠、焦化廠采用“全成本”測算方式予以充分肯定后指出，選礦廠、焦化廠是歷史悠久的“老企業”，但隨著公司發展，傳統工藝正發生著巨大變化。兩家單位在工藝升級的同時，更要注重加速提升管理水平，使管理理念與措施能夠與現代化工藝相匹配。同時，公司管理部門也要加快腳步，確保兩家單位順利完成工藝與管理的轉軌。

   公司董事長、黨委書記周秉利在調研會上指出，完成調整后的成本利潤指標對公司未來發展具有重大影響。盡管壓力巨大，公司各單位仍要不遺余力，開啟智慧、勇挑重擔，積極為公司分擔壓力。圍繞選礦廠、焦化廠具體工作，周秉利要求各部門和單位要開動腦筋，努力使人工成本趨于合理；要加強質量控制，把握買方市場優勢，嚴格把控來料質量；要積極推行區域總包，嚴格執行招標制度和退出機制；焦化廠要高度重視煤化工產業，把握市場機遇，快速為公司創造效益。

   周秉利指出，高爐穩定是公司生產工作的首位，選礦廠、焦化廠、煉鐵廠同各職能部室要從公司大局出發，共同探索研究綜合指標，不要最高、只要最好，在高爐平穩順行的前提下，全力提升高爐綜合指標與綜合管理水平。周秉利強調，公司要進一步改善績效考核方式，加大對降本增效過程中有重要貢獻單位的獎勵力度，并且來年考核指標按照初始計算，杜絕“鞭打快牛”，正確激發各單位降本增效的信心與決心，齊心協力打贏公司降本增效攻堅戰