冷軋公司在今年一季度的生產經營工作中，堅持“硬碰硬完成全年任務”的勇氣和決心，拓寬工作思路，凝聚全員力量，協同攻堅克難，取得成績。二季度是完成全年任務的重要時期，面對嚴峻挑戰，該公司以二季度聯動生產組織為抓手，重點做好以下重點工作。

    強化生產組織，確保實現時間、任務“雙過半”。強化生產組織協調，最大限度釋放有市場、有效益的生產線產能，把該拿到的效益拿到手。對外克服上下游原料、成品組織銜接困難，對內以提高產品質量、訂單兌現率為重點，嚴細生產組織，強化工序間服務意識，確保產線安全順穩生產。深挖降本增效潛能，進一步降低二季度燃動力成本、輔料成本、軋輥消耗、工藝件消耗、修理費用、包裝費用、勞務費用等各項費用支出。

    著力抓好攻關工作，組織好年修工作，解決產線存在的各項瓶頸問題。技術攻關工作要重點加強高強鋼表面質量攻關，提高高強厚規格品種FC等級表面訂單的質量控制能力。持續推進酸軋硌印和鍍鋅沉沒輥輥印等缺陷的攻關工作，進一步降低缺陷帶出品量。年修工作重點做好各項基礎準備工作和施工過程管控，做到保安全、保質量、保工期、保功能精度。

    著力抓好六個管控體系的實施工作，夯實管理基礎。圍繞六個管控體系的梳理，提升生存發展能力，著力在強化橫向溝通、縱向管理上下功夫，各項工作中突出狠抓落實，確保橫向到邊、縱向到底，消除死角，不留盲點。

    著力抓好客戶服務工作，為顧客排憂解難，樹立良好公司信譽。時刻以用戶為中心，把用戶的需求迅速轉變成冷軋公司的生產導向。做好售前技術交流、售中使用跟蹤、售后技術服務提升工作，及時了解和掌握客戶產品使用情況，將信息第一時間反饋作業區，及時開展質量改進工作。

    著力抓好六西格瑪項目攻關、6S管理、信息化系統等項目推進工作，規范企業管理。適時啟動六西格瑪項目三期攻關，促進技術人員用“數據說話”的動力。要結合實際制定詳細周密的6S管理推進方案，上半年組織實施。信息化系統要完成一卡通系統的立項工作，組織實施好基礎平臺搭建、業務討論和流程制定工作。要完成總公司KPI系統的上線實施工作